虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理(5)-在線瀏覽
2025-03-07 09:44本頁面
【正文】 虛擬企業(yè)組織產(chǎn)生的一個(gè)重要根源。 2） 組建 (Formation) 虛擬企業(yè)組建階段包括伙伴識(shí)別、伙伴選擇、合作關(guān)系的形成等過程 ,另外 ,在組建過程中還包括運(yùn)行模式的選擇、信息通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建立。這個(gè)階段主要包括設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、制造和分銷五個(gè)不同的決策過程。 4） 終止 (Termination) 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 一、虛擬企業(yè)的生命周期 虛擬企業(yè)的生命周期 4） 終止 (Termination) 虛擬企業(yè)終止階段包括運(yùn)行終止和資產(chǎn)清算等過程。這一階段預(yù)示著虛擬企業(yè)組織的解體。 識(shí)別階段的管理 （ 三個(gè)決策過程是順序相連的 ） 1） 機(jī)遇識(shí)別 市場(chǎng)機(jī)遇是指顧客對(duì)新產(chǎn)品及服務(wù)的需求或原有產(chǎn)品的更新?lián)Q代 ,機(jī)遇具有 時(shí)間性、約束性及效益風(fēng)險(xiǎn) 等特性。此外，企業(yè)還要對(duì)自身的 核心能力 進(jìn)行評(píng)估。貢獻(xiàn)價(jià)值 ,即核心競(jìng)爭(zhēng)力必須超過比例地提供能感覺得到的價(jià)值 。伯恩在 1995年也提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) :獨(dú)一無二性、有價(jià)值性、模仿成本高以及不可替代性 。這是核心競(jìng)爭(zhēng)力的用戶價(jià)值體現(xiàn)。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、 虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 識(shí)別階段的管理 3） 機(jī)遇選擇 當(dāng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析、識(shí)別后 ,認(rèn)為單憑自身的力量無法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇 ,這時(shí)就要著手組建虛擬企業(yè)。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、 虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 組建期內(nèi)的管理工作包括虛擬企業(yè)合作伙伴的識(shí)別、伙伴的評(píng)價(jià)和選擇、合作關(guān)系的形成、虛擬企業(yè)敏捷性測(cè)度、虛擬企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立等。合作伙伴的識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇方法很多 ,企業(yè)可以根據(jù)具體的原則 ,運(yùn)用某種方法進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和優(yōu)化。 (1)技術(shù)水平 :從技術(shù)角度看 ,很多企業(yè)在 信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助工程和制造 等基礎(chǔ)技術(shù)方面存在不足 ,這對(duì)企業(yè)敏捷性及今后的提高影響較大。企業(yè)應(yīng)適時(shí)地變革組織結(jié)構(gòu) ,建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) ,滿足市場(chǎng)對(duì) 組織柔性 的要求。因此 ,員工的素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)的群體決策能力 ,員工素質(zhì)低下會(huì)使企業(yè)缺乏應(yīng)變能力。 測(cè)試通過則進(jìn)入下一步，否則重新考慮組織模式選擇與合作伙伴的優(yōu)化！ 一般虛擬企業(yè)敏捷性測(cè)試 指標(biāo)體系 ： 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 3)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建立 建立性能良好的信息系統(tǒng)是虛擬企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái) : (1)要求：系統(tǒng)要具有時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性 。信息系統(tǒng)還要滿足資源共享、消除沖突的需求。 不足：①開發(fā)的費(fèi)用高 。③ 系統(tǒng)維護(hù)困難 。 ⑤ 結(jié)構(gòu)不靈活。完全集成方案采用統(tǒng)一的接口定義標(biāo)準(zhǔn) ,并且對(duì)虛擬企業(yè)的成員之間的應(yīng)用、數(shù)據(jù)、經(jīng)營過程之間的接口建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 B、協(xié)調(diào)服務(wù)層： 該層是企業(yè)之間合作的平臺(tái)。它包含索引信息管理服務(wù)、工作流管理服務(wù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理服務(wù)以及協(xié)同管理服務(wù)。 它是虛擬企業(yè)的應(yīng)
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