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如何做好部門日常管理(ppt16)-經(jīng)營管理-在線瀏覽

2024-10-18 11:58本頁面
  

【正文】 11 12 單位 :評分 優(yōu)先 重要管理 管理上司關心 后制程要求 現(xiàn)況不穩(wěn) 與任務關連 結果 順序 項目 基準機器實動時間機器應動時間審核 : 填表 :管理項目 定義或計算方式重要管理項目一覽表95% 98%評價角度目標SMT稼動率5 4 3 2 14100 %重要管理項目 一 .何謂重要管理項目 ? 由單位的管理項目中 ,經(jīng)適當評價后 ,認為目前較重要的項目 . 二 .如何決定重要管理項目 ? [上司關心 ].[后制程要求 ].[現(xiàn)狀不穩(wěn) ].[與任務關連 ]四個角度平衡量各管理項目重要性 . ,確定 4~6項 (初期 )為重要管理項目 . . ,並依結果作適當調整 .增訂 .修正 . 13 異常問題分析 何謂問題 ? 要求 (期望 )與現(xiàn)狀的偏差
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