如何做好銀行保險督訓(xùn)督訓(xùn)基礎(chǔ)工作操作實務(wù)教程(32頁)-銀行保險-在線瀏覽
2024-10-18 11:58本頁面
【正文】 。 具體操作： 通過各種方式（電話、短信、郵件、現(xiàn)場調(diào)研等），突出階段工作重心，及時提示工作進程。 具體操作： 有效的將公司政策及工作指導(dǎo)方針上傳下達(dá)。 具體操作： 結(jié)合督導(dǎo)對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及隊伍進行診斷，提出改進建議。每周對分支機構(gòu)計劃達(dá)成情況進行分析，每月對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行總結(jié)和診斷，并反饋有關(guān)情況。 經(jīng)營評價 依據(jù) KPI指標(biāo)體系，按月對分支機構(gòu)整體經(jīng)營情況進行評價，并分析 KPI指標(biāo)背后隱含的經(jīng)驗和問題。 會議報告 充分利用周例會、月度或季度分析會、半年或全年工作會、業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作會議，通過經(jīng)驗介紹、工作剖析、專題交流和工作座談等形式開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作。 實地工作 深入一線實地工作是了解分支機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和解決問題的重要方法，業(yè)務(wù)督導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)通過銀行走訪、網(wǎng)點調(diào)查、現(xiàn)場檢查和工作座談等形式實地指導(dǎo)分支機構(gòu)開展工作。 培訓(xùn)效果追蹤、評估、總結(jié) 培訓(xùn)班結(jié)束后，追蹤培訓(xùn)效果，再次進行隊伍了解，總結(jié)評估培訓(xùn)。 對外：督訓(xùn)是協(xié)助者，協(xié)助渠道管理人員做好渠道的訓(xùn)練、開拓。 ? 督訓(xùn)角色： 協(xié)助者、組織者 ? 具體工作： 根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏制定會議行事歷，有效分解行事歷（月、周、日） 確保會議持續(xù)經(jīng)營，把控行事歷的實施與追蹤 會務(wù)準(zhǔn)備（會議報告、相關(guān)物資準(zhǔn)備） 會議經(jīng)營 早夕會操作 ?角色定位：組織者、協(xié)助者 ?具體工作： 根據(jù)行事歷確定會議內(nèi)容，協(xié)助相關(guān)人員操辦會議，確保會 議順利進行；
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