如何做好銀行保險督訓督訓基礎工作操作實務教程(32頁)-銀行保險-展示頁
2024-08-27 11:58本頁面
【正文】 的一條路 二是模仿之路，這是最容易的一條路； 三是思想之路，這是最高尚的一條路。 （德魯克） ? 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 從摩托羅拉的總裁高爾文看一個人的最終成長歷程 我是誰 我要到哪里去 怎么去才更容易成功 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 前導二 什么是督訓？ 督導、企劃 訓練、輔導 銀代督導體系架構 企劃督導處 企劃督導人員 分公司業(yè)務督導總負責人 分公司業(yè)務督導一般負責人 分部業(yè)務 督導人員 總公司銀行代理業(yè)務管理部 分公司銀行業(yè)務部 中支公司銀行業(yè)務分部 工作報告關系 工作指導關系 督訓定位 ? 執(zhí)行者 ? 協(xié)助者 ? 組織者 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 督訓工作內(nèi)容 ? 督導追蹤 ? 訓練輔導 ? 基礎管理 一、督導追蹤 督導內(nèi)容 督導方法 業(yè)績督導 進程督導 制度督導 技能督導 日常監(jiān)控 經(jīng)營評價 管理評價 專題調(diào)研 實地工作 工作內(nèi)容 ： 依據(jù)年度經(jīng)營計劃，對分支機構的計劃達成情況進行督導，并對分支機構進行經(jīng)營評價和管理評價，確保全年經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)，并努力提高效益水平、可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力
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