競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略(ppt16)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-17 19:01本頁(yè)面
【正文】 全國(guó)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)但主要是通過代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)的公司 .我們分析其在上海的分公司。為了能使代理商代理他們的產(chǎn)品，他們依據(jù)其全國(guó)加起來的業(yè)務(wù)量都能獲得一些折扣很低的資源，其成本較低，同時(shí)為降低銷售難度，此類公司都做大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)廣告。 ? 劣勢(shì)：由于目前的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)比較亂，易出現(xiàn)兩種問題，一是內(nèi)部管理問題，二是市場(chǎng)做亂問題。易打價(jià)格戰(zhàn)。這其中的典型就是中企網(wǎng)，世紀(jì)辰光嚴(yán)格說不屬于此類，也不是我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)與相似，其主產(chǎn)品也是網(wǎng)絡(luò)實(shí)名，他的一些市場(chǎng)舉動(dòng)可以作為的參考，因此一起拿來分析。同時(shí)可以直接控制整個(gè)市場(chǎng)，不會(huì)被代理商左右。要時(shí)間堤防內(nèi)部獨(dú)立。 詳細(xì)內(nèi)容見競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息窗口的分析 詳細(xì)內(nèi)容 ... 競(jìng)爭(zhēng)分析 上海追隨競(jìng)爭(zhēng)者 ? 上海追隨競(jìng)爭(zhēng)者：指的是在上海基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)者，但后面還有幾個(gè)同行緊跟不舍，產(chǎn)品、服務(wù)等上相差不了多少，實(shí)力比微低的競(jìng)爭(zhēng)者。這類競(jìng)爭(zhēng)者一般也擁有一定的優(yōu)勢(shì)資源，并且不為我們所擁有，有一家的龔斷性。同時(shí)此類競(jìng)爭(zhēng)者的宣傳意識(shí)還不是很強(qiáng)。 詳細(xì)內(nèi)容見競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息窗口的分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 上海補(bǔ)缺競(jìng)爭(zhēng)者 ? 上海補(bǔ)缺競(jìng)爭(zhēng)者：指的是目前在同行中做得還不是很大，不足以跟行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)抗，其擁有的資源也不是很好，其定位也是在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者忽略或者是無暇顧及的市場(chǎng)。 ? 優(yōu)勢(shì)：此類競(jìng)爭(zhēng)者人員不是很多，但其定位一般在一個(gè)小的范圍內(nèi)，抓住一個(gè)市場(chǎng)也能生存，但難以快速成長(zhǎng)。 ? 劣勢(shì)：此類競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)槎ㄎ辉谝粋€(gè)細(xì)分市場(chǎng)，擁有的資源也不是特別好，因而不能全方位的為客戶提供服務(wù)，生存空間較小，實(shí)力較落，難以突破瓶頸。所謂的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)以產(chǎn)品低價(jià)贏得顧客或市場(chǎng)而采取的競(jìng)爭(zhēng)策略；非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)在產(chǎn)
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