虛擬企業(yè)的運作與管理模式淺析ppt21-管理模式(參考版)
2024-08-22 12:58本頁面
【正文】 共同研究開發(fā)有效的管理模式。 2 .建立虛擬企業(yè)重構的通用過程是很有必要的。 并視之為企業(yè)的潛在資源 。因而 VE所需的伙伴也是多樣的 。 這意味著企業(yè)將小型化 。 5． 人才資源 ： 在 VE中 。 六 、虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題及對策 3． 流動性 ： 簽定合同以防范伙伴流動而導致項目貽誤的風險 4． VE的重構 ： VE的組建是一種經常性行為 。不共享子過程的過程信息 。（ 2） 選擇技術更新快的項目 (如通訊和軟件方面的 )。 以便能按計劃并行工作 、 階段評審和一次集成成功 。加強正常渠道的相互溝通以及非正式的聯(lián)系與交流 ， 促使各合作伙伴之間求大同 、 存小異 ， 極力摒棄猜疑或偏見 。 由于虛擬企業(yè)各成員來自于不同的組織 ， 具有不同的計劃 、 目標和要求以及不同的管理風格與企業(yè)文化氛圍 ，在合作中必然產生一定的習慣性防衛(wèi)心理與行動 ， 甚至出現一定程度的矛盾與沖突 。 五、虛擬企業(yè)的運營策略 ３ ． 參與虛擬化合作的成員企業(yè)必須努力減少磨擦 。 合作伙伴的擇定通常有兩種標準 :一種是考察合作伙伴是否具有與合作任務相關的物力 、 人力 、 資源 、 功能和經驗 ， 這一類伙伴稱之為任務相關型 。 虛擬經營的精髓就是將自身的資源優(yōu)勢集中在附加值較高的功能上 ， 而將附加值低的功能虛擬化 ， 通過借用外力來改善或彌補自身的短缺 。 五、虛擬企業(yè)的運營策略 ２ ． 實行虛擬經營的企業(yè)必須慎重選擇適合自己的合作伙伴 。 五、虛擬企業(yè)的運營策略 １ ． 實行虛擬經營的企業(yè)必須擁有自身的核心競爭優(yōu)勢 。資金的
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