淺析企業(yè)零庫存管理模式(參考版)
2024-12-19 21:51本頁面
【正文】 ?！? 在格蘭仕集團的成本管理中，最重要的是使用了零庫存管理模式。 四、零存貨模式在我國企業(yè)的具體應用 2021 年格蘭仕集團宣布投資 20 億元進入空調行業(yè)，這一舉動遭到空調行業(yè)大小企業(yè)的普遍質疑和指責，但是他們的聲音里掩飾不住的是內心的恐懼。五是建立一套完 善、切實可行的零庫存管理制度。一方面能隨時滿足客戶的需要；另一方面，可最大限度降低生產過程中出現的人力不可避免因素。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，縮短生產線與顧客家門口的時空距離，降低甚至消除物料業(yè)務鏈上的“滯留”。每個部門都應該明白零庫存的重要性，要盡可能壓縮物資在各部門的滯留時間，降低庫 存額。企業(yè)上下各個部門都要學習這種管理思想，深刻理解其涵義。我們可以通過電子商務采購平臺與供應商和銷售終端建立起緊密的聯系，實現從“為庫存采購”到“為訂單采購”的轉化。因此，建議企 業(yè)做好以下工作：一是選擇合適的供應商，建立靈敏、可靠的采購渠道網絡?，F在，零庫存管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內涵豐富，包括特定知識、技術、方法的管理哲學。 三、我國企業(yè)應借鑒國外企業(yè)零庫存管理的經驗 經過了多年的發(fā)展，日本已經擁有了零庫存管理的完整的供、產、銷的集團化作業(yè)團隊，并形成了以零庫存管理為核心的供應鏈體系。 企業(yè)物流專業(yè)化程度不高、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1