淺析國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)人力資源管理模式(參考版)
2025-04-12 02:32本頁面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。[8] 張丹：《中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源開發(fā)對(duì)策》。[6] 王文超：《論連鎖企業(yè)人力資源管理模式》， 。[4] 《國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)人力資源儲(chǔ)備問題探析》：。[參考文獻(xiàn)]：[1] 吳建國(guó),《連鎖企業(yè)人力資源管理》，上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2003版.[2] 竇勝功，盧紀(jì)華，戴春鳳，《人力資源管理與開發(fā)》，北京：清華大學(xué)出版社。③《國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)人力資源儲(chǔ)備問題探析》：。注：①吳建國(guó)：《連鎖企業(yè)人力資源管理》，上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2003版，第1頁。員工的價(jià)值認(rèn)同，才是企業(yè)文化發(fā)揮作用的前提。企業(yè)文化首先體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀上面，只有價(jià)值觀的積極向上，企業(yè)文化才是留人育人的。，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。④因此，連鎖企業(yè)應(yīng)建立有效的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并使績(jī)效考核結(jié)果與薪酬有機(jī)銜接，實(shí)施外具競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)具公平性的薪資制度。，提高員工的工作積極性。如基層側(cè)重于操作方法，中層側(cè)重于溝通，管理等培訓(xùn)。同時(shí)，建立分級(jí)的培訓(xùn)體系，實(shí)施針對(duì)性和專業(yè)化的培訓(xùn)。儲(chǔ)備人力資源的升值渠道主要是長(zhǎng)期的完善的培訓(xùn)。而企業(yè)總部的管理人員，如企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，以及各部門的負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有員工中培養(yǎng)選拔，或者從競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)優(yōu)秀人才中高薪招聘。根據(jù)人力資源年度或短期人力資源計(jì)劃既定的招聘人員類別、數(shù)量和資格進(jìn)行公開招聘。針對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，借鑒麥當(dāng)勞等國(guó)際知名連鎖企業(yè)人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為打造我國(guó)國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)人力資源管理新模式，本文提出以下建議：1. 做好人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃，做好人力資源儲(chǔ)備工作。麥當(dāng)勞店鋪一般每年組織兩次零工的集體娛樂活動(dòng)。這個(gè)稱呼會(huì)讓新員工感到在這里所有的工作伙伴都在一條船上，這樣既增加了心中的親切感，又增進(jìn)了彼此之間的默契。麥當(dāng)勞通過對(duì)新員工灌輸麥當(dāng)勞文化，讓員工了解組織的愿景、宗旨、目標(biāo)以及對(duì)員工的期望來消除他們心中的不安，從而更好的投入到新的工作中去。由3500名大學(xué)生組成，他們?cè)谛Ｉ险n的同時(shí)定期利用部分時(shí)間到餐廳打工。如：年紀(jì)大的員工可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可以被年輕人的活力感染和帶動(dòng)。在麥當(dāng)勞你往往能看到老中青不同年齡段的工作人員。麥當(dāng)勞王國(guó)是一個(gè)人才的“大熔爐”，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。在薪酬獎(jiǎng)金激勵(lì)方面，麥當(dāng)勞還為員工提供了形式多樣的特
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1