淺析國內(nèi)連鎖企業(yè)人力資源管理模式-閱讀頁
2025-04-24 02:32本頁面
【正文】 工作的有文憑的年輕人一起擔(dān)任餐廳經(jīng)理。麥當(dāng)勞新員工上班的第一天并不是馬上去學(xué)習(xí)工作技能，而是接受麥當(dāng)勞的企業(yè)文化教育。在麥當(dāng)勞，服務(wù)員都被稱作“CREW”，即“船員”的意思。在對員工的日常管理中，麥當(dāng)勞的人事制度也是充滿人文關(guān)懷的，例如麥當(dāng)勞店鋪經(jīng)常不定期召開零工的自由討論會，目的在于加強店鋪負(fù)責(zé)人與零工之間的交流，聽取來自店鋪各個崗位的不滿和要求，消除存在于零工中不利于工作的消極因素，提高零工的積極性和店鋪的戰(zhàn)斗力。這種活動在很大程度上讓員工之間、員工與公司之間的關(guān)系更加緊密，員工的凝聚力大大提高，公司的效益也會不斷增長。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，制定中短期的人力資源規(guī)劃和年度或短期的人力資源計劃，確立總部、陪送中心、連鎖門店的組織機制、崗位職責(zé)、人員數(shù)量等。在招聘過程中，要充分利用企業(yè)信譽和規(guī)模的優(yōu)勢，增強人力資源招聘的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)隊伍綜合素質(zhì)。，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。③鑒于連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理的特殊性，企業(yè)應(yīng)制定明細(xì)的培訓(xùn)手冊，對人力資源進(jìn)行規(guī)范管理，以培養(yǎng)出一批標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、服務(wù)與管理人才，使連鎖企業(yè)各門店都以無差別的形象出現(xiàn)在大眾面前，提供具有質(zhì)量保證的產(chǎn)品與服務(wù)。培訓(xùn)體系應(yīng)從基層員工到店長等都有不同的內(nèi)容、各有偏重的培訓(xùn)。還有，連鎖企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)不應(yīng)只側(cè)重于對員工的崗前培訓(xùn)，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要和員工的發(fā)展要求，適時舉行各類培訓(xùn)，以建立長效的培訓(xùn)體系。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%30%的能力就足以保住個人飯碗,但充分調(diào)動起積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%90%。同時完善各項福利保障制度，提高員工工作的安全感和對企業(yè)的忠誠，充分調(diào)動員工的工作積極性。連鎖企業(yè)需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的價值認(rèn)同感。企業(yè)文化不能只流于形式，而是企業(yè)核心競爭力的來源。所以，連鎖企業(yè)在企業(yè)文化方面的建設(shè)要更貼近企業(yè)實際，在員工中更加具有認(rèn)同感，增強文化對員工的教育和引導(dǎo)能力。②《麥當(dāng)勞人力資源管理》：。④楊聯(lián)毅，郭亞華，鄭福友：《中華醫(yī)藥雜志》，《藥品零售連鎖企業(yè)人力資源管理淺議》。[3] 王孝明主編，《麥當(dāng)勞的18堂課》，北京：九州出版社。[5] 楊聯(lián)毅，郭亞華，鄭福友：《中華醫(yī)藥雜志》，《藥品零售連鎖企業(yè)人力資源管理淺議》。[7] 《麥當(dāng)勞人力資源管理》：。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較
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