nba人力資源管理模式探析-閱讀頁
2024-09-26 12:17本頁面
【正文】 0000040%基里連科17822187%布蘭德15959099%佩賈15336000%表1 NBA垃圾合同球員主要數(shù)據(jù)表此表顯示的是NBA中拿著高額合同，數(shù)據(jù)卻與合同價(jià)值嚴(yán)重不符的球員，可見合同大小并不能代表球員的真實(shí)水平，球員到了“合同年”為了爭(zhēng)取大合同而狂刷數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，不利于球隊(duì)的運(yùn)作。球員工會(huì)的成立是為了代表全體球員與聯(lián)盟總裁代表的全體球隊(duì)老板就利潤(rùn)分成等事宜進(jìn)行談判以保障球員的利益，勞資雙方都盡力爭(zhēng)取自己的利益最大化。例如1998 年的NBA停擺事件，罷工持續(xù)了近200天，該賽季成了“縮水賽季”，勞資雙方因此蒙受了重大的經(jīng)濟(jì)損失。（四）轉(zhuǎn)會(huì)制度1. 轉(zhuǎn)會(huì)目的NBA每年的球員轉(zhuǎn)會(huì)都吸引了世界球迷的關(guān)注，如果說“選秀”是NBA從組織外部選擇優(yōu)秀人才，那么球員轉(zhuǎn)會(huì)則是NBA組織內(nèi)部球隊(duì)間的人力資源優(yōu)化配置。例如0708賽季。例如，1011賽季，雷霆用前鋒格林換得凱爾特人的中鋒帕金斯，意在增強(qiáng)球隊(duì)內(nèi)線實(shí)力，打造防守型球隊(duì)。例如1011賽季，紐約尼克斯隊(duì)清理諸多垃圾合同后，騰出薪金空間，于本賽即簽約卡梅隆安東尼，完成了球隊(duì)重建。例如0708賽季，避免繳納奢侈稅。但轉(zhuǎn)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，例如轉(zhuǎn)會(huì)的球員工資將受到工資上限的限制。但科比（Kobe Bryant）和諾維斯基（Dirk Nowitzki）除外，他們的合同上簽有霸王條款，即只有在球員允許被交易的前提下球隊(duì)才可以交易他們，這是球隊(duì)對(duì)他們十幾年來做出貢獻(xiàn)的肯定。（五）數(shù)據(jù)化管理及競(jìng)爭(zhēng)排序激勵(lì)機(jī)制1. 數(shù)據(jù)化管理誰是NBA最好的球員？球迷們心中的答案自然各不相同。NBA也是這么做的。如果有需要，可以在NBA官方網(wǎng)站等系統(tǒng)中清楚地查詢到其參加過的比賽數(shù)據(jù)，包括得分、籃板、助攻、蓋帽等都十分清楚。霍林格爾計(jì)算公式：John Hollinger提出的PER（The Player Efficiency Rating）利用PER將球員所有表現(xiàn)記錄下來（sums up all a player39?；袅指駹栍?jì)算公式是評(píng)定球員效率的最好方式，也是評(píng)價(jià)球員好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。2Shaquille O39。3David Robinson7Neil Johnston10Magic Johnson表2 歷史上效率值(PER)的前十排行情況2. 競(jìng)爭(zhēng)排序激勵(lì)機(jī)制NBA引入了現(xiàn)代管理中的競(jìng)爭(zhēng)排序理念。在球隊(duì)內(nèi)部，不僅有主力球員和替補(bǔ)球員之分，還有第一輪替補(bǔ)和第二替補(bǔ)的爭(zhēng)奪。例如聯(lián)賽每周、每月、每年都會(huì)評(píng)選出“最佳球員”；賽季結(jié)束后會(huì)為球員頒發(fā)“最有價(jià)值的球員”“最佳防守隊(duì)員”“進(jìn)步最快球員”“最佳新人”等獎(jiǎng)項(xiàng)；聯(lián)盟會(huì)給予各單項(xiàng)數(shù)據(jù)排名聯(lián)盟第一的球員以榮譽(yù)稱號(hào)，例如“得分王”“籃板王”；聯(lián)盟還會(huì)為那些已經(jīng)退役但為球隊(duì)為聯(lián)盟做出巨大貢獻(xiàn)的球員以“名人堂球員”的稱號(hào)。四、NBA人力資源管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的一些啟示通過對(duì)NBA人力資源管理模式的探析，我們可以從中得出一些啟示，這樣的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有很大的借鑒意義。這種轉(zhuǎn)化要求勞動(dòng)者從分散的社會(huì)個(gè)體變成具有統(tǒng)一規(guī)范的組織成員，并掌握組織所需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技能。我國(guó)企業(yè)可以參照NBA的培訓(xùn)體制將培訓(xùn)制度作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的、長(zhǎng)期的行動(dòng)納入企業(yè)計(jì)劃，完善技能的培訓(xùn)和內(nèi)部晉升等制度。在培訓(xùn)形式上，企業(yè)不僅要有“請(qǐng)進(jìn)來”式的“引進(jìn)”，更應(yīng)該有“派出去”式的“獵取”。我國(guó)企業(yè)面臨著人才危機(jī)的問題。我國(guó)企業(yè)可以學(xué)習(xí)NBA以感情激勵(lì)人才對(duì)其授予各種頭銜與榮譽(yù)，使人才感受到企業(yè)的重視與信任，以此激發(fā)其工作的熱情；企業(yè)可以讓人才參與到企業(yè)的管理工作中，以工作內(nèi)容的多樣性激發(fā)其工作熱情；企業(yè)應(yīng)當(dāng)像NBA俱樂部那樣對(duì)人才進(jìn)行高薪聘用，要留住精英就要舍得投入；企業(yè)還可以設(shè)置一些轉(zhuǎn)崗制度，這樣的制度不僅能增強(qiáng)不能的凝聚力，更能使人才始終對(duì)工作保持新鮮感。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，它既是員工在組織中投入勞動(dòng)的報(bào)酬，也是組織的成本支出。薪酬體系實(shí)際上是勞資雙方的關(guān)系達(dá)到平衡的一個(gè)途徑。一個(gè)合格的薪酬體系應(yīng)當(dāng)建立在雙方和諧的基礎(chǔ)上，留住員工，不使他們流失，企業(yè)也就降低了成本。NBA薪酬制度中的“軟工資帽”及“”都說明了NBA對(duì)于人才的肯定與激勵(lì)。[J].啟示體育成人教育學(xué)刊2007,（4）:3334.（四）建立客觀的量化管理和競(jìng)爭(zhēng)排序管理制度引入量化管理與競(jìng)爭(zhēng)排序的現(xiàn)代管理學(xué)理念是NBA走向成功的重要原因之一。量化排序管理使企業(yè)始終處于運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，使資源的高效配置成為了可能。五、結(jié)論NBA如今的繁榮得益于其合理的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略，更得益于其卓越的人力資源管理模式，即：完善的選秀制度促進(jìn)人力資源開發(fā)和成長(zhǎng)；嚴(yán)密的培訓(xùn)制度促進(jìn)人才綜合素質(zhì)的提高；合理的薪酬制度促進(jìn)吸引和激勵(lì)人才；獨(dú)特的轉(zhuǎn)會(huì)制度促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置；現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)排序機(jī)制促進(jìn)人才發(fā)展與進(jìn)步。 參考文獻(xiàn)[1] [J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2000（3）:3337.[2] 關(guān)培蘭,組織行為學(xué)[M].北京:人民大學(xué)出版社,2003:172.[3] —原理與方法.[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2005:79.[4] .[M].北京:高等教育出版社,2008:18.[5] 唐黎標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理者,2005,（8）:8183.[6] [J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,（3）:2226.[7] [J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,（4）:2025.[8] [J].啟示體育成人教育學(xué)刊2007,（4）:3234. [9] [J].籃球,2001,（14）:1415.[10] [J],2007,（3）:3638.[11] [M].武漢：武漢大學(xué)出版社,1996:142143.[12] [J].包鋼科技2006,（5）:7880.[13] （NBA）運(yùn)營(yíng)模式的探究[J].中國(guó)商界(下半月)2010,（7）:171172.[14] [J].華章 2010,（26）:13.[15] [D].吉林大學(xué)學(xué)位論文2010 :210.
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