“人人成為‘經(jīng)營者”_企業(yè)管理模式簡介-資料下載頁
2025-10-10 04:26本頁面
【正文】 的構(gòu)建與運作 經(jīng)營體的結(jié)算 ? 根據(jù)考核結(jié)果，按照 經(jīng)營方案 結(jié)算 結(jié)算項目：經(jīng)營收入、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤 操作項目：利潤分配、人均利潤、實際利潤 ? 應(yīng)用考核軟件結(jié)算經(jīng)營收益 減少大量勞動力，減少差錯 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 一、信息部簡介 二、 “ 經(jīng)營體 ” 構(gòu)建的前奏 三、 “ 經(jīng)營體 ” 的設(shè)立與運作 四、 “ 經(jīng)營體 ” 的考核與結(jié)算 五、 “ 經(jīng)營體 ” 的日常管理 六、 “ 經(jīng)營體 ” 的深化管理 七、幾點體會 經(jīng)營體的日常管理： 建立 《 “經(jīng)營者”管理條例 》 之類 規(guī)章制度 包括總則、目標(biāo)、遵循的原則、企業(yè)觀念理念及企業(yè)文化、“經(jīng)營者”含義和界定、“經(jīng)營者”責(zé)權(quán)利、領(lǐng)導(dǎo)和管理、運作工具和手段、“經(jīng)營方案”的設(shè)立和變更、教育培訓(xùn) “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 建立 《 “經(jīng)營體”費用核算標(biāo)準(zhǔn) 》 經(jīng)營體的費用支出及分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn) “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 包括：固定費用、變動費用 建立“經(jīng)營體” 《 價格控制管理辦法 》 對外采購、物資轉(zhuǎn)移、協(xié)作加工、租賃等 價格審批的程序和方法 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 建立 《 “經(jīng)營體”評價體系 》 評價審核要點 ※ “經(jīng)營體”經(jīng)營策劃 ※ “經(jīng)營體”人事管理 ※ 經(jīng)營過程管理 ※ 經(jīng)營業(yè)績 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 一、信息部簡介 二、 “ 經(jīng)營體 ” 構(gòu)建的前奏 三、 “ 經(jīng)營體 ” 的設(shè)立與運作 四、 “ 經(jīng)營體 ” 的考核與結(jié)算 五、 “ 經(jīng)營體 ” 的日常管理 六、 “ 經(jīng)營體 ” 的深化管理 七、幾點體會 經(jīng)營體的深化管理： 例外原則應(yīng)用范圍的逐步減少 ： 試驗分廠 ——固定資產(chǎn)年折舊 190多萬 費用 項目固定資產(chǎn)折舊 第一年 免 100% 第二年 免 50% 第三年 全部 100%計提 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 將 “用戶滿意工程”作為“經(jīng)營體”管理評價指標(biāo) 按“用戶滿意工程”要求，對不同服務(wù)對象，制定不同調(diào)查問卷來衡量“經(jīng)營體”的“橫向滿意度”，防止“經(jīng)營體”的“短期行為”和“短視行為” “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 加大對特殊貢獻者的獎勵力度 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 重大產(chǎn)品開發(fā)成果 重大市場開拓成果 重大工藝攻關(guān)成果 重大管理創(chuàng)新成果 按取得利潤比例獎勵 防止小富即安 《 利潤表 》 、 《 資產(chǎn)負(fù)債表 》 的擴大使用 通過對 “ 兩表 ” 的應(yīng)用，能知道自己需要控制些什么，找到如何控制的方法 所有經(jīng)營性經(jīng)營體全部實施“ 兩表 ” “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 一、信息部簡介 二、 “ 經(jīng)營體 ” 構(gòu)建的前奏 三、 “ 經(jīng)營體 ” 的設(shè)立與運作 四、 “ 經(jīng)營體 ” 的考核與結(jié)算 五、 “ 經(jīng)營體 ” 的日常管理 六、 “ 經(jīng)營體 ” 的深化管理 七、幾點體會 幾點意見 1. 易初建立這個模式是在企業(yè)前景比較好，公司競爭小的情況下。（做車載空調(diào)，國內(nèi)當(dāng)時只有 2家） 2. 企業(yè)已經(jīng)步入軌道，制度健全。 3. 領(lǐng)導(dǎo)重視至關(guān)重要；要有主管部門負(fù)責(zé)推進。 4. “ 先容易，后復(fù)雜 ” “ 先松后緊 ” ，逐步推進。 5. 方案不能求全，不要等方案完美才推行。應(yīng)該在實驗的過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 6. 各方案的制定，可將該部門需要控制的內(nèi)容納入，各指標(biāo)必須分解到 “ 經(jīng)營體 ” 甚至個人。 7. 需要在平時積累大量原始資料， 用數(shù)據(jù)說話。 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 ，關(guān)鍵是對策。 ，可先參照市場價以后逐步調(diào)整。 “ 試運行 ” 階段（一般為三個月），試運行階段只計算不結(jié)算，使雙方有 “ 底 ” 。 ，一定要嚴(yán)格按 “ 經(jīng)營方案 ” 實施考核和結(jié)算，一定要 “ 兌現(xiàn) ” ——盈利時按方案發(fā)放；虧損時工資不保底。 ，先選擇自動化程度較高的分廠試點。 。 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運作 2021年 8月 30日 再見！
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