“人人成為‘經(jīng)營者”_企業(yè)管理模式簡介-文庫吧資料
2024-10-25 04:26本頁面
【正文】 、信息部簡介 二、 “ 經(jīng)營體 ” 構建的前奏 三、 “ 經(jīng)營體 ” 的設立與運作 四、 “ 經(jīng)營體 ” 的考核與結算 五、 “ 經(jīng)營體 ” 的日常管理 六、 “ 經(jīng)營體 ” 的深化管理 七、幾點體會 幾點意見 1. 易初建立這個模式是在企業(yè)前景比較好，公司競爭小的情況下。 單項管理完成獎扣 177。 相關管理控制 經(jīng)營收益 = 投入成本節(jié)約、超支 10%獎扣 177。 “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 核定進口計劃經(jīng)營體的目標成本 依 “ 契約 ” 確定該經(jīng)營體目標成本 將進口存貨資金落實到進口采購計劃經(jīng)營體 進口資金變 “ 考不到人 ” 為 “ 考核到人 ” 下達進口存貨資金指標 每年按公司管理要求不斷下降指標 根據(jù)實際完成情況結算經(jīng)營成果 進口資金下降 獎勵 超支 扣罰 進口采購計劃經(jīng)營體經(jīng)營舉例 （因為不常用區(qū)別于國內(nèi)采購） “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 契約關系的運作 經(jīng)營成果 = 投入成本控制 177。 投入成本、目標成本控制要求以數(shù)據(jù)量化，分解到各經(jīng)營體。 其他技術崗位實行項目進度及開發(fā)費用雙重考核 “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 打破原有科室編制 成立一系列 “ 虛擬開發(fā)公司 ” 人員競爭、項目競爭 世界尖端產(chǎn)品開發(fā)（各種砂布及衍生品） 開發(fā)項目逐年增加 主動與銷售人員跑市場， *年開發(fā)完成 *項，比上年增加 *% 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營體經(jīng)營舉例 科技人員的積極性空前提高 “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 統(tǒng)籌管理崗位經(jīng)營體的運作（契約關系） 以目標成本控制為主要考核依據(jù) 目標成本： 指部門或經(jīng)營體必須負責控制的有關經(jīng)濟技術指標或應控制達到的目標值。 新品開發(fā)人員實行按“定單”結算。只有被服務的經(jīng)營體承認服務內(nèi)容，在 IC卡系統(tǒng)中“拉卡”，服務經(jīng)營體的收入才會被“記帳” “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 服務關系的經(jīng)營結算： 經(jīng)營成果 = 經(jīng)營收入－費用 經(jīng)營收入 = Σ （服務項目 單價） 經(jīng)營收益 = 經(jīng)營成果 10%177。 “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 管理項目 ? 經(jīng)營質(zhì)量參照公司工作標準執(zhí)行 ? 向用戶提供優(yōu)質(zhì)文明、 及時到位 的服務 ? 保質(zhì)保量完成公司臨時交辦的任務 ? 在經(jīng)營活動中發(fā)生不可抗拒因素，應盡早恢復，確保工作正常進行 經(jīng)營結算 經(jīng)營成果 =收入 費用 經(jīng)營收益 =經(jīng)營成果 X%177。 “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 計算機中心經(jīng)營方案 經(jīng)營收費及經(jīng)營成本 ? 經(jīng)營收費包括：終端用戶收費、 Notes用戶收費、計算機租賃費、軟件維護費、網(wǎng)絡服務費、各類消耗材料費、技術咨詢培訓費等有關服務項目費用。 按各計算機配置不同，制定不同的租賃價格。 管理項金額 其中： 經(jīng)營支出 =Σ （所有發(fā)生的一切費用） 一切費用舉例： 勞動力成本 ——6萬元 /年（ 5000元 /月） 占用資金利息 ——6%/年（ 5‰ /月） 通訊費、差旅費、房費（占辦公室面積分攤）、 電費、辦公用品 …… “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營體的運作 （服務關系） 不具有實物轉移，通過服務以貨幣結算為標志 以收費形式實現(xiàn)服務的價值 以投入產(chǎn)出計算經(jīng)營成果 制定服務收費價格 “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營方案實例 計算機中心經(jīng)營方案 原則規(guī)定 ? 成立獨立核算的經(jīng)營體，自主經(jīng)營，自負盈虧。 “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 精細量化公司內(nèi)部所有資源 激勵、考核的貨幣量化 以投入產(chǎn)出為基本框架的激勵考核 經(jīng)營體以經(jīng)營成果和管理考核決定收益 上不封頂，下不保底 “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 建立企業(yè)內(nèi)部的價格體系 內(nèi)部交易價格分為產(chǎn)品銷售價、物資采購價、內(nèi)部收購價、服務收費價、項目契約價等 內(nèi)部交易價格原則： 等于或小于外部市場價 “經(jīng)營體 ” 的構建與運作 一、 建立企業(yè)信息部 二、 “ 經(jīng)營體 ” 構建的前奏 三、 “ 經(jīng)營
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