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企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)ppt-文庫(kù)吧資料

2025-01-19 10:20本頁(yè)面
  

【正文】 成 供應(yīng)鏈中心 ? 以戰(zhàn)略管理流程、信息中心工作流程、企業(yè)管理流程形成的 企業(yè)決策中心 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理會(huì)計(jì)流程形成的 財(cái)務(wù)中心 方案一 ? 五大中心: 商務(wù)中心 技術(shù)中心 供應(yīng)鏈中心 企業(yè)決策中心 財(cái)務(wù)中心 ? 一辦公室: 公司綜合辦公室 各中心負(fù)責(zé)人 流程經(jīng)理 中心下設(shè)部門 部門經(jīng)理 方案二 ? 原二級(jí)部保留 ? 三級(jí)部按方案一調(diào)整 方案三 ? 保留現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) ? 增加企業(yè)決策中心 關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望 ? 關(guān)于理順 BOM的建議 ? 如何降低成本的一個(gè)途徑 ? 關(guān)于人力資源 ? 關(guān)于目前如何提高企業(yè)效益的幾點(diǎn)建議與設(shè)想 A. 強(qiáng)化成本管理是企業(yè)重點(diǎn)效益所在 B. 直接提高效益方面 謝謝各位 ! 預(yù)祝 XX重型汽車股份有限公司 ERP項(xiàng)目成功 ! 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),企業(yè)本身的運(yùn)行是一個(gè)綜合流程系統(tǒng) XX重型汽車股份有限公司 高階流程圖 — 面向目標(biāo)流程的設(shè)計(jì) 客戶 市場(chǎng) 高階層流程 (綜合流程) 是企業(yè)重組流程的依據(jù) ? 企業(yè)運(yùn)作的概貌 ? 重組工作的基礎(chǔ) ? 綜合流程系統(tǒng)和其他系統(tǒng)一樣 , 具有層次性 , 可分解多個(gè)子流程 , 子系統(tǒng)可再分
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