“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者”_企業(yè)管理模式簡(jiǎn)介-在線瀏覽
2024-12-06 04:26本頁(yè)面
【正文】 屋、物資、能源、人力五種要素分解量化 設(shè)備資產(chǎn) 按“使用”原則列出清單，以折舊進(jìn)入經(jīng)營(yíng)體 房屋資產(chǎn) 財(cái)務(wù)部門會(huì)同企管部門量化分解后進(jìn)入經(jīng)營(yíng)體 物質(zhì)資源 包括庫(kù)存及各類資產(chǎn)以實(shí)際消耗領(lǐng)用進(jìn)入經(jīng)營(yíng)體 能源資源 （水、電、煤等）以實(shí)際發(fā)生計(jì)入經(jīng)營(yíng)體 人力資源 由人事部負(fù)責(zé)提供人員情況并核定人工成本 前奏 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 管理崗位工作量的貨幣量化 工作量描述內(nèi)容包括工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、間隔頻率、工作時(shí)間（小時(shí)）、配合部門、配合人員等 ? 形成“ AB崗”工作機(jī)制。易初的 IC卡電腦管理系統(tǒng)就是找軟件公司研發(fā)的。在后文中，我將會(huì)提出大致思路。 當(dāng)然，這里面有一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題：生產(chǎn)員工還好說(shuō)，管理員工該怎么來(lái)核算其工作的成本及價(jià)格呢？因此信息部的建立就顯的致關(guān)重要，這里的信息部門是以前的人事、行政、檔案等部門的集合。辦事拖沓、效率底下也會(huì)得到根治。總之，在這種模式下，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)體的收入完全是沒有下限或上限的。同時(shí)對(duì) A的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)考慮，如果買到了次品，則 B的下游是不會(huì)購(gòu)買 B的產(chǎn)品的，這樣的經(jīng)濟(jì)損失只有自己承擔(dān)。在工作的過(guò)程中，每個(gè)人必須為自己的收益負(fù)責(zé)，個(gè)人的收入完全取決于自己的利潤(rùn)。熱 烈 歡 迎 二 OO六年八月三十日 全國(guó)機(jī)械行業(yè) “ 人人成為 ‘ 經(jīng)營(yíng)者 ” 企業(yè)管理模式簡(jiǎn)介 各位領(lǐng)導(dǎo)觀看 人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’管理模式情況簡(jiǎn)介 部分資料來(lái)源于上海易初 通用機(jī)器有限公司及網(wǎng)絡(luò) “人人成為經(jīng)營(yíng)者 ” 管理模式是上海易初通用公司于 90年代初期開始推行的一種先進(jìn)的企業(yè)管理方式，經(jīng)過(guò)幾年的準(zhǔn)備后于 1995年在全廠推行， 5年中取得了較大的成績(jī) ,在 2021年的機(jī)械行業(yè)年會(huì)上被推廣，其管理者也獲得了國(guó)家頒發(fā)的 “ 管理大師 ” 稱號(hào) . 這種管理模式是以 “ 劃小經(jīng)營(yíng)體 ,降低經(jīng)營(yíng)成本 ” 為核心思想的一種模式 .這里的經(jīng)營(yíng)體已經(jīng)不是傳統(tǒng)的公司、部門、車間、班組等，而是個(gè)人。在這個(gè)模式下，每一個(gè)個(gè)人都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)體，都有自己的成本、產(chǎn)品、利潤(rùn)。例如：流水線上有 A、 B兩個(gè)環(huán)節(jié)， B是 A的下游環(huán)節(jié)，那么 B就是以某一個(gè)價(jià)格購(gòu)買 A的產(chǎn)品，考慮到 B自己的耗用如水、電、車間占用等，其自然對(duì) A的成品價(jià)格提出要求。當(dāng)然如果 B自己的成本控制比較好，生產(chǎn)用心，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，能以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格出售，那么利潤(rùn)也是自己享受。通過(guò)這樣的方式，員工的積極性被大幅度調(diào)動(dòng)起來(lái)，一般企業(yè)里那種天亮燈也亮、不熱開空調(diào)等浪費(fèi)現(xiàn)象將完全杜絕。一般商業(yè)過(guò)程中的回扣等也將被消滅。他在長(zhǎng)期的工作中不斷的收集、量化各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，使其貨幣化，便于核算。 在這里還有一個(gè)關(guān)鍵的地方是：企業(yè)的現(xiàn)代化程度相當(dāng)高，當(dāng)以一種約定的內(nèi)部貨幣單位為結(jié)算依據(jù)的時(shí)候，其各種交易都將通過(guò)電腦來(lái)處理帳目。如果不這樣的話，不現(xiàn)實(shí)的巨量工作將壓垮員工。打破“崗位壟斷” ? 每一個(gè)崗位進(jìn)行“工作量描述” ? 公布描述的工作量，引起崗位競(jìng)爭(zhēng) ? 企管科對(duì)上報(bào)的工作量描述組織有關(guān)人員審定 ? 以工資、獎(jiǎng)金為基數(shù)，對(duì)工作量進(jìn)行貨幣化 ? 特別需要注意的是，工作時(shí)間也要計(jì)入成本。 “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 “經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立 經(jīng)營(yíng)體登記 制定經(jīng)營(yíng)方案 建立考核體系 確定 人、財(cái)、物 明確 責(zé)、權(quán)、利 “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)作 （買賣關(guān)系） 以產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以貨幣結(jié)算為標(biāo)志 工廠向采購(gòu)部門買入原材料，經(jīng)加工后，以合格成品賣給銷售部門 承擔(dān)其中所有費(fèi)用，包括質(zhì)量損失費(fèi)用 以 《 資產(chǎn)負(fù)債表 》 、 《 利潤(rùn)表 》 反映經(jīng)營(yíng)成果 “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 通過(guò) “ 領(lǐng)料看板 ” 向倉(cāng)庫(kù)拉料 IC卡系統(tǒng)自動(dòng)記錄買入 “ 材料 ” 費(fèi)用 所有費(fèi)用通過(guò)各種渠道進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)體 輔料領(lǐng)用、計(jì)量、機(jī)修、運(yùn)輸拉卡 成品入庫(kù)結(jié)算 “ 經(jīng)營(yíng)收入 ” 只有檢驗(yàn)合格才能 “ 記帳 ” 工廠經(jīng)營(yíng)舉例 “兩表”反饋經(jīng)營(yíng)狀況 “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)體 原價(jià)銷售給生產(chǎn)線 以流通金額及傭金率結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果 如采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià) 生產(chǎn)線可以拒絕接受 物資流通崗位經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)作 1 （買賣關(guān)系） 傭金率的確定的依據(jù)： 前二年的歷史資料為依據(jù)，根據(jù)工作難易程度、采購(gòu)件的質(zhì)量狀況、供應(yīng)商素質(zhì)高低
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