“人人成為‘經(jīng)營者”_企業(yè)管理模式簡(jiǎn)介(文件)
【正文】 “ 經(jīng)營體 ” 的日常管理 六、 “ 經(jīng)營體 ” 的深化管理 七、幾點(diǎn)體會(huì) “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 資產(chǎn)、資源的貨幣量化 所有有形資產(chǎn)、資源按設(shè)備、房屋、物資、能源、人力五種要素分解量化 設(shè)備資產(chǎn) 按“使用”原則列出清單，以折舊進(jìn)入經(jīng)營體 房屋資產(chǎn) 財(cái)務(wù)部門會(huì)同企管部門量化分解后進(jìn)入經(jīng)營體 物質(zhì)資源 包括庫存及各類資產(chǎn)以實(shí)際消耗領(lǐng)用進(jìn)入經(jīng)營體 能源資源 （水、電、煤等）以實(shí)際發(fā)生計(jì)入經(jīng)營體 人力資源 由人事部負(fù)責(zé)提供人員情況并核定人工成本 前奏 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 管理崗位工作量的貨幣量化 工作量描述內(nèi)容包括工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、間隔頻率、工作時(shí)間（小時(shí)）、配合部門、配合人員等 ? 形成“ AB崗”工作機(jī)制。 管理項(xiàng)金額 其中： 經(jīng)營支出 =Σ （所有發(fā)生的一切費(fèi)用） 一切費(fèi)用舉例： 勞動(dòng)力成本 ——6萬元 /年（ 5000元 /月） 占用資金利息 ——6%/年（ 5‰ /月） 通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、房費(fèi)（占辦公室面積分?jǐn)偅? 電費(fèi)、辦公用品 …… “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營體的運(yùn)作 （服務(wù)關(guān)系） 不具有實(shí)物轉(zhuǎn)移，通過服務(wù)以貨幣結(jié)算為標(biāo)志 以收費(fèi)形式實(shí)現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值 以投入產(chǎn)出計(jì)算經(jīng)營成果 制定服務(wù)收費(fèi)價(jià)格 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營方案實(shí)例 計(jì)算機(jī)中心經(jīng)營方案 原則規(guī)定 ? 成立獨(dú)立核算的經(jīng)營體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 計(jì)算機(jī)中心經(jīng)營方案 經(jīng)營收費(fèi)及經(jīng)營成本 ? 經(jīng)營收費(fèi)包括：終端用戶收費(fèi)、 Notes用戶收費(fèi)、計(jì)算機(jī)租賃費(fèi)、軟件維護(hù)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)、各類消耗材料費(fèi)、技術(shù)咨詢培訓(xùn)費(fèi)等有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用。只有被服務(wù)的經(jīng)營體承認(rèn)服務(wù)內(nèi)容，在 IC卡系統(tǒng)中“拉卡”，服務(wù)經(jīng)營體的收入才會(huì)被“記帳” “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 服務(wù)關(guān)系的經(jīng)營結(jié)算： 經(jīng)營成果 = 經(jīng)營收入－費(fèi)用 經(jīng)營收入 = Σ （服務(wù)項(xiàng)目 單價(jià)） 經(jīng)營收益 = 經(jīng)營成果 10%177。 其他技術(shù)崗位實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度及開發(fā)費(fèi)用雙重考核 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 打破原有科室編制 成立一系列 “ 虛擬開發(fā)公司 ” 人員競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng) 世界尖端產(chǎn)品開發(fā)（各種砂布及衍生品） 開發(fā)項(xiàng)目逐年增加 主動(dòng)與銷售人員跑市場(chǎng)， *年開發(fā)完成 *項(xiàng)，比上年增加 *% 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營體經(jīng)營舉例 科技人員的積極性空前提高 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 統(tǒng)籌管理崗位經(jīng)營體的運(yùn)作（契約關(guān)系） 以目標(biāo)成本控制為主要考核依據(jù) 目標(biāo)成本： 指部門或經(jīng)營體必須負(fù)責(zé)控制的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)或應(yīng)控制達(dá)到的目標(biāo)值。 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 核定進(jìn)口計(jì)劃經(jīng)營體的目標(biāo)成本 依 “ 契約 ” 確定該經(jīng)營體目標(biāo)成本 將進(jìn)口存貨資金落實(shí)到進(jìn)口采購計(jì)劃經(jīng)營體 進(jìn)口資金變 “ 考不到人 ” 為 “ 考核到人 ” 下達(dá)進(jìn)口存貨資金指標(biāo) 每年按公司管理要求不斷下降指標(biāo) 根據(jù)實(shí)際完成情況結(jié)算經(jīng)營成果 進(jìn)口資金下降 獎(jiǎng)勵(lì) 超支 扣罰 進(jìn)口采購計(jì)劃經(jīng)營體經(jīng)營舉例 （因?yàn)椴怀Ｓ脜^(qū)別于國內(nèi)采購） “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 契約關(guān)系的運(yùn)作 經(jīng)營成果 = 投入成本控制 177。 單項(xiàng)管理完成獎(jiǎng)扣 177。 3. 領(lǐng)導(dǎo)重視至關(guān)重要；要有主管部門負(fù)責(zé)推進(jìn)。 6. 各方案的制定，可將該部門需要控制的內(nèi)容納入，各指標(biāo)必須分解到 “ 經(jīng)營體 ” 甚至個(gè)人。 “ 試運(yùn)行 ” 階段（一般為三個(gè)月），試運(yùn)行階段只計(jì)算不結(jié)算，使雙方有 “ 底 ” 。 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 2021年 8月 30日 再見！ 。 ，先選擇自動(dòng)化程度較高的分廠試點(diǎn)。 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 ，關(guān)鍵是對(duì)策。 5. 方案不能求全，不要等方案完美才推行。 要根據(jù)各部門管理要求，不斷修改、調(diào)整，逐步將標(biāo)的 固化 ——向服務(wù)關(guān)系演化 “經(jīng)營體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 一、 建立企業(yè)信息部 二、 “ 經(jīng)營體 ” 構(gòu)建的前奏 三、 “ 經(jīng)營體 ” 的設(shè)立與運(yùn)作 四、 “ 經(jīng)營體 ” 的考核與結(jié)算 五、 “ 經(jīng)營體 ” 的日常管理
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