【導(dǎo)讀】肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀葿莆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂螄肂蒃螈螃膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀腿葿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蕿羃節(jié)薃薅蒞蒅襖肄蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀葿莆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂螄肂蒃螈螃膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀腿葿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蕿羃節(jié)薃薅蒞蒅襖肄蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀葿莆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂螄肂蒃螈螃膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀腿葿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蕿羃節(jié)薃薅蒞蒅襖肄蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀葿莆螂腿膈螞蚈螅芁蒅

　　

【正文】 與企業(yè)目標(biāo)不符，但實(shí)際上卻是一種較好的激勵(lì)手段。另外，建立特色企業(yè)文化。特色虛擬企業(yè)文化可以使成員有一種歸屬感和群體意識(shí)，彌補(bǔ)了遠(yuǎn)距離溝通造成孤獨(dú)感的缺陷，滿足了成員的社會(huì)需要，促進(jìn)成員的社會(huì)化，所以 也是一種較好的激勵(lì)手段。最后知識(shí)型員工追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們的成果應(yīng)該得到企業(yè)和社會(huì)的承認(rèn)，要在企業(yè)建立知識(shí)激勵(lì)機(jī)制。要建立知識(shí)明晰制，明確員工的知識(shí)成果，體現(xiàn)知識(shí)型員工的創(chuàng)造成果；建立知識(shí)績(jī)效機(jī)制，核實(shí)員工的知識(shí)成果并評(píng)價(jià)其價(jià)值；建立知識(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將員工的績(jī)效具體化為員工愿意接受的收益。 眾所周知，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的最大困難在于難以衡量個(gè)體的業(yè)績(jī)，這也意味著在虛擬團(tuán)隊(duì)管理中，往往需要把激勵(lì)機(jī)制建立在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，這就要求激勵(lì)框架要有對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)性的刺激，通過(guò)把個(gè)人收益和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，促使成員在 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)績(jī)效中更加努力。 四 、虛擬企業(yè)人力資源管理 的運(yùn)作 分析 前文對(duì)當(dāng)前虛擬企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題和對(duì)策作了闡述，為了對(duì)虛擬企業(yè)人力資源管理的具體運(yùn)作方式有完整而清晰的認(rèn)識(shí)，以下選取了兩個(gè)典型案例作進(jìn)一步說(shuō)明，以期用于指導(dǎo)虛擬企業(yè)人力資源管理實(shí)踐。 實(shí)體企業(yè)是完整的企業(yè)，虛擬企業(yè)是非完整的企業(yè)，但虛擬企業(yè)具有完整的功能。與實(shí)體企業(yè)是價(jià)值鏈層面的競(jìng)爭(zhēng)不同，虛擬企業(yè)是價(jià)值系統(tǒng)層面的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)與外部企業(yè)合作組成虛擬研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等團(tuán)隊(duì)去豐富顧客價(jià)值。根據(jù)作者的大量實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)閱讀，實(shí)踐中，虛 擬企業(yè)人力資源管理具體采取虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)（如微軟公司）、虛擬生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（如滬船公司）、虛擬銷售團(tuán)隊(duì)（如美特斯公司）、虛擬服務(wù)團(tuán)隊(duì)（如戴爾公司）等運(yùn)作方式，其中虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)和虛擬生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中運(yùn)作較為成熟，虛擬銷售團(tuán)隊(duì)和虛擬服務(wù)團(tuán)隊(duì)尚處于萌芽狀態(tài)和雛形應(yīng)用。 （ 一 ）虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)： 以 微軟公司為例 人是技術(shù)、知識(shí)的重要載體，虛擬團(tuán)隊(duì)也是實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的“借腦”實(shí)現(xiàn)研發(fā)功能的方式之一 。 虛擬團(tuán)隊(duì)（ Virtual Teams）是信息時(shí)代企業(yè)人力資源虛擬化（外部化）的典型組織模式，是指分散在不同地域、不同實(shí)體組織的人為完成共 同的目標(biāo)和任務(wù)而組成的互動(dòng)群體。虛擬團(tuán)隊(duì)借助 VT 和 IT 將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)起來(lái)進(jìn)行跨時(shí)空互動(dòng)、合作，就團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成而言，可以在一個(gè)組織內(nèi)部，也可以跨越組織邊界（虛擬研發(fā)中，尤指外部組織成員）。虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)起企業(yè)除有一支相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部研發(fā)隊(duì)伍外，大量的相關(guān)人員則具有一定的可置換性，如微軟公司。 微軟公司（ 全球最大的軟件生產(chǎn)企業(yè)，在 2020 年 《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)企業(yè) 中排名 136）的崛起尤其是 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)微軟實(shí)力的急劇膨脹，是虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)作的典范。如果把微軟的全部研發(fā)業(yè)務(wù)看作是一座冰山的話，那么微軟的 雇員只是完成露出水面的一角，更多的研發(fā)工作實(shí)際上是通過(guò)數(shù)不清的動(dòng)態(tài)合作由外部企業(yè)的研發(fā)人員（虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)）完成。下面僅截取微軟 2020 年的部分網(wǎng)絡(luò)協(xié)議來(lái)看微軟利用了哪些外部企業(yè)的研發(fā)人員為自己 服務(wù) 的 （見(jiàn)表 1）。 表 1 2020 年微軟部分研發(fā)協(xié)議 與虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì) 一覽表 合作企業(yè) 合作項(xiàng)目 合作內(nèi)容 英特爾公司 Wintel 聯(lián)盟 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)、聯(lián)合市場(chǎng)行 動(dòng) 韓國(guó) LG 公司 Windows Mobile 研發(fā)合作 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì) 美國(guó) SanDisk 公司 同開(kāi)發(fā) USB 閃存驅(qū)動(dòng)以及閃存存儲(chǔ)卡 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì) 日本 HOYA 公司 專利交叉許可協(xié)議 技術(shù)聯(lián)盟、項(xiàng)目委托 中國(guó)用友軟件公司 全球獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商合作伙伴 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)聯(lián)合體 美國(guó) Novell 公司 推出 Microsoft System Center Operations Manager 2020 R2 高級(jí)管理包 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì) 美國(guó) Linspire 公司 增強(qiáng)即時(shí)通信的互操作性以及鞏固在數(shù)字媒體領(lǐng)域已有的合作 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)聯(lián)合體 美國(guó) Sun 公司 改進(jìn) JAVA 技術(shù)和 .Net 技術(shù)之間的兼容性 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì) 甲骨文、 JBoss、Samba、 TurboLinux等公司 OS、 SQL Server、 Office 到Exchange等高發(fā)行量的產(chǎn)品建立互通環(huán)境 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)、聯(lián)合市場(chǎng)行動(dòng) … … … … … … … … … … … … 這些合作中，微軟不是借用對(duì)方的資產(chǎn)、渠道、品牌，而是對(duì)方的研發(fā)實(shí)力、研發(fā)人才及其內(nèi)隱的知識(shí)。通過(guò)合作協(xié)議，這些企業(yè)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的研發(fā)人員就以團(tuán)隊(duì)的方式與微軟相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信息共享與遠(yuǎn)程合作，這等于是數(shù)倍于自身研發(fā)人員的虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)在為微軟工作。微軟就是靠這種虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)方式低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度地推出新產(chǎn)品與當(dāng)時(shí)規(guī)模比微軟 大幾十倍的公司如 IBM 等公司分庭抗禮的?？v觀微軟的發(fā)展歷程， 1980 年，微軟買(mǎi)下一套操作系統(tǒng)，并發(fā)展成微軟磁盤(pán)操作系統(tǒng)（ MS—DOS）， MS—DOS 邁出了微軟驚人成功的關(guān)鍵一步。 1985 年，微軟與 IBM 合作開(kāi)發(fā) OS/2 操作系統(tǒng)，同年，微軟推出 Windows 版，以后 1990年和 1995 年也是通過(guò)合作大量借用“外腦” 形成虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì) 先后推出的 Windows 版和 95 版，把微軟推上了軟件帝國(guó)的寶座。微軟后續(xù)推出的各種軟件均是靠虛擬合作開(kāi)發(fā)出來(lái)的。 Windows XP 更是與英特爾公司結(jié)成 Wintel 聯(lián)盟依托 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合推出的。 目前，微軟從事研發(fā)的雇員約 萬(wàn)人，但為了維系其在系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件產(chǎn)品體系的霸主地位，微軟仍依托 Inter 廣泛借用動(dòng)態(tài)的外部研發(fā)團(tuán)隊(duì)為其服務(wù) ， 虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò) 20 萬(wàn)人。 （ 二）虛擬生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) ： 以滬船 公司為例 作為勞動(dòng)密集型的造船業(yè)不僅鋼結(jié)構(gòu)、噴砂、漆木等工程可以由專業(yè)的外包工程隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)，而且可以利用員工外包的形式，以提高施工和研發(fā)效率，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其特點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)定單量大時(shí)可以迅速獲得所需的人力資源，保證按時(shí)交船；當(dāng)企業(yè)定單量小時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可自由支配自己的人力資 源。虛擬團(tuán)隊(duì) （基本工資＋ 外包 工資） 與核心團(tuán)隊(duì)（ 基本工資＋崗位工資 ）共同組成企業(yè)的人力資源隊(duì)伍，通過(guò)虛擬團(tuán)隊(duì)獲得彈性的造船能力，通過(guò)保證核心團(tuán)隊(duì)的積極性以獲得技術(shù)、拓展市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)。如不采取虛擬團(tuán)隊(duì)方式，則企業(yè)定單量小時(shí) 大量員工閑置 ，同時(shí)，閑置員工 不能離開(kāi)崗位，成年累月 人力資源處于劣化配置狀態(tài)。 滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱滬船，為 CSSC 成員企業(yè)）是造船業(yè)為數(shù)不多的 持續(xù) 贏利國(guó)企之一（ 2020 年利潤(rùn)達(dá) 億 元）。目前 , 滬船使用外包工人數(shù)占一線生產(chǎn)職工的三分之二，外包工完成產(chǎn)量約占公司總產(chǎn)值的三 分之一。 東達(dá)公司和特事福公司均是滬船的生產(chǎn)外包勞務(wù)公司，滬船沒(méi)有訂單時(shí)， 虛擬生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)實(shí)際存在于 東達(dá)公司和特事福公司。滬船獲得訂單時(shí)， 虛擬生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)為 滬船服務(wù)。 虛擬生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)使得 滬船在企業(yè)價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)大幅降低了成本，直接提高了滬船的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 滬船 還 探索了一套加強(qiáng)外包工管理 和合同管理 的有效機(jī)制： 長(zhǎng)效的責(zé)任機(jī)制。包括建立企業(yè)一級(jí)的責(zé)任機(jī)制和外包工法人一級(jí)的責(zé)任機(jī)制。滬船根據(jù)分級(jí)歸口、誰(shuí)用誰(shuí)管的原則，把外包工管理納入企業(yè)各職能部門(mén)的議事日程，形成比較嚴(yán)密的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要求外包工程隊(duì) 必須建立法人責(zé)任制，由外包工程隊(duì)法人對(duì)外 包工管理負(fù)總責(zé)，并對(duì)其法人代表進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以推進(jìn)外包工管理 ； 。包括對(duì)外包工程隊(duì)的選用上，在工程項(xiàng)目承包上，在對(duì)工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、紀(jì)律等方面上全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；。外包工管理從外包工程隊(duì)的選擇到具體人員的錄用，從三級(jí)安全教育、法制教育到技能、質(zhì)量的培訓(xùn)，從組織生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理，從價(jià)格的核定到費(fèi)用的結(jié)算等管理環(huán)節(jié)，滬船都建立了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束機(jī)制；。包括為外包工提供 有關(guān)知識(shí)講座、新工藝新技術(shù)的推廣培訓(xùn)、確保分配上同工同酬等軟件和為外包工提供一定的基礎(chǔ)設(shè)施、不斷改善生活環(huán)境、配置必要的娛樂(lè)設(shè)施等硬件，形成穩(wěn)定機(jī)制。目前。滬船正從創(chuàng)新思維的角度進(jìn)一步探索和尋求適合船舶工業(yè)特點(diǎn)，符合動(dòng)態(tài)勞動(dòng)力資源配置需求，符合企業(yè)發(fā)展前景的外包工管理機(jī)制。 目前，國(guó)外造船企業(yè)普遍使用外包工，如芬蘭造船企業(yè)總計(jì)職工約 6000 人，另外，使用外包工 2020 人。造船企業(yè)可實(shí)行新型外包協(xié)作勞動(dòng)用工制度，將內(nèi)部職工與外包工統(tǒng)一在同一勞動(dòng)用工制度內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部將外包費(fèi)用與職工收入統(tǒng)一形成工資總額，形成職 位能上能下、工種有高有低、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的企業(yè)用工機(jī)制。企業(yè)重要的技術(shù)和管理職能可由內(nèi)部職工完成，一般的技術(shù)和管理職能及輔助職能則使用動(dòng)態(tài)優(yōu)化的外包工，以獲得與市場(chǎng)定單同步的造船能力。 五、 結(jié)束語(yǔ) 虛擬企業(yè)在伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成為許多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇，將成為企業(yè)組織形式的主流。在虛擬企業(yè)不斷發(fā)揮作用的同時(shí)，其面臨的人力資源管理問(wèn)題也日益突出。面對(duì)虛擬企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的沖突，急切需要適時(shí)地做出相應(yīng)的變革，構(gòu)建起一種基于 團(tuán)隊(duì)管理和知識(shí)型員工的個(gè)性化管理 相結(jié)合的管理新模式， 突破在溝通、整合、信任方面的障礙， 以 及 不同的 人力資源管理工作環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新， 集中 人力 優(yōu)勢(shì) ， 提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的效益 。 伴隨著虛擬組織理論及實(shí)踐的發(fā)展 , 虛擬 企業(yè)的人力資源管理 研究將會(huì)得到進(jìn)一步地完善。 參考文獻(xiàn) [1] ****．虛擬企業(yè)解密［ M］．北京 ： 中央文獻(xiàn)出版社， 2020： 1～ 277． [2] 黃海艷．虛擬企業(yè)的人力資源管理研究［ J］．科技管理研究， 2020， （ 5） ： 158～ 161． [3] 陳亮．虛擬企業(yè)人力資源管理研究［ J］．系統(tǒng)工程， 2020， （ 2） ： 47～ 49． [4] 劉濤，馬國(guó)臣．虛擬 企業(yè)中的人力資源管理［ J］．理論學(xué)習(xí)， 2020， （ 4） ： 48～ 49． 以下略 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )過(guò)程管理材料 目 錄 1 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )任務(wù)書(shū) ??????????? 1 2 浙江師范大學(xué) 本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )文獻(xiàn)綜述 ?????????? 5 3 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )開(kāi)題報(bào)告 ?????????? 15 4 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )外文翻譯 ?????????? 28 5 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論 文 )指導(dǎo)記錄 ?????????? 37 6 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )中期檢查表 ????????? 40 7 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )答辯資格審查表 ??????? 41 8 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )答 辯記錄 ?????????? 42 9 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )評(píng)審表 ??????????? 44 過(guò)程管理材料 1： 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 任務(wù)書(shū) 1 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )任務(wù) 書(shū) 學(xué) 院 工商管理 專業(yè) 工商管理 學(xué)生姓名 **** 學(xué)號(hào) 05800140 指導(dǎo)教師 **** 職稱 副教授 合作導(dǎo)師 職稱 一、設(shè)計(jì)（論文）題目：虛擬企業(yè)人力資源管理 的問(wèn)題、對(duì)策及運(yùn)作探析 二、設(shè)計(jì)（論文）的研究?jī)?nèi)容和任務(wù)要求 研究 內(nèi)容：虛擬企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下日益顯示出其巨大的優(yōu)勢(shì)和生命力 , 而這些優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵則源自于虛擬企業(yè)的“集智”戰(zhàn)略。對(duì)于虛擬企業(yè)來(lái)講 , 最重要的資源已不是實(shí)體的物質(zhì)資源 , 而是人力資源。然而，虛擬企業(yè)的人力資源管理本身并不是一個(gè)和諧的系統(tǒng)，由于組織的地域分散性和人員結(jié)構(gòu)的松散性使得人力資源管理面臨著文化沖突，溝通障礙，協(xié)調(diào)困難和整合乏力等諸多問(wèn)題。在實(shí)踐中，盡管虛擬企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用并取得了巨大的成功，但是，虛擬企業(yè)人力資源管理卻沒(méi)有受到人們應(yīng)有的重視與研究。多數(shù)虛擬企業(yè)，特別是組建虛擬企業(yè)的核心企業(yè)認(rèn)為 在虛擬經(jīng)營(yíng)下不便于開(kāi)展整體的人力資源管理工作而并沒(méi)有實(shí)施工作分析、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等系列工作，在員工激勵(lì)方面，也缺乏有效的激勵(lì)措施，這種現(xiàn)狀帶來(lái)的直接后果就是成員之間信任感缺失，道德風(fēng)險(xiǎn)加劇和人才流失，更為甚者則造成知識(shí)、信息、技術(shù)的泄漏，給組織帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。 本文 試從虛擬企業(yè)人力資源管理的視角對(duì)虛擬企業(yè)進(jìn)行研究， 著重探討虛擬企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題， 從溝通、整合、信任、管理工作等方面提出虛擬企業(yè)人力資源管理的新觀念和新對(duì)策，并選取了微軟公司和滬船公司兩個(gè)典型案例對(duì)虛擬企業(yè)人力資源的具體運(yùn)作方式作 進(jìn)一步說(shuō)明， 為虛擬企業(yè)聚集大量 的優(yōu)秀人力，使虛擬企業(yè)始終處于充滿活力的狀態(tài)、打造持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 任務(wù)要求：根據(jù)現(xiàn)行虛擬企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，從微軟公司，滬東公司所采取的人力資源管理實(shí)踐形式得出啟示，二者相結(jié)合，提出虛擬企業(yè)人力資源 的對(duì)策 ，以適應(yīng)虛擬企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，促進(jìn)虛擬企業(yè)更好的發(fā)展。 過(guò)程管理材料 1： 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 任務(wù)書(shū) 2 三、進(jìn)度安排 第一階段（ —— ）：了解畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的要求