【導(dǎo)讀】競爭,其實質(zhì)是人才的競爭。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和全球一體?;M程的加快,我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。而核心競爭力來自于企業(yè)的眾多資源之一--人力資源。能力的人們的綜合,它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。合理地利用人力資源,就必須做好人力資源管理工作。宜,最終實現(xiàn)組織目標的理論、方法、技術(shù)和工具的統(tǒng)稱。企業(yè)管理者面前的重大課題。理者應(yīng)有的重視。然而仍有許多國有企業(yè)管理者的管理觀念比較陳。色,只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理,僅是在企業(yè)"需要"時發(fā)揮作用,升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的全局考慮。這就會使員工產(chǎn)生內(nèi)部及外部。其次,忽視對員工的精神激勵。企業(yè)會嚴重挫傷員工的工作積極性。位上的員工沒有被評為優(yōu)秀。此,人力資源管理信化往往得不到應(yīng)有重視。信息是人力資源管理的數(shù)據(jù)源和分析源。目前國有企業(yè)的人力資源