【正文】 核 表 。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以員工所在崗位的特定要求為基礎(chǔ)，并立足于 企業(yè) 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以便在實(shí)際操作過程中既起到衡量基準(zhǔn)的作用，又發(fā)揮應(yīng)有的行為導(dǎo)向功能。 第二，要可衡量。 第四，要有區(qū)分度。根據(jù)取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，考核者要做的是根據(jù)不同的考核需求選擇不同的考核方法或組合。在這樣的情況下， 企業(yè) 管理者如果可以成功地進(jìn)行績(jī)效反饋，那將 對(duì)績(jī)效考核起到積極的促進(jìn)作用，使之真正發(fā)揮作用。 企業(yè) 人 力 資 源 管 理 信 息 化 的 作 用 ： 第一，人力資源管理信息化有助于提高人力資源管理部門的工作效率。同時(shí)，人力資源管理信息化所提供的透明、簡(jiǎn)便易查的信息獲取方式將贏得員工對(duì)人力資源管理服務(wù)和 企業(yè) 管理滿意度的提升．員工滿意度的提升無(wú)疑會(huì)增強(qiáng) 企業(yè) 的凝聚力，從而發(fā)揮吸引人才 、 留 住 人 才 的 作 用 。另一方面，作為 企業(yè) 的高層領(lǐng)導(dǎo)者，要求其參與到人力資源管理信息化建設(shè)中去。親自負(fù)責(zé)，參與人力資源管理信息化的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使人力資源管理信息化的實(shí)施能順利進(jìn)行。實(shí)施和運(yùn)用人力資源管理信息系統(tǒng)， 企業(yè) 各級(jí)人員尤其是管理人員需要從事更具有創(chuàng)造性，更有難度的工作。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將 企業(yè) 內(nèi)外部有關(guān)人力資源的信息集成為一個(gè)信息庫(kù)，可以方便和增強(qiáng)管理者對(duì)這些信 息的管理。離職原因信息還可以幫助 企業(yè) 更好地制定用人、留人政策。為了建立社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè) 企業(yè) 都應(yīng)該研究自身在人力資源管理中存在的問題，我國(guó)國(guó)有 企業(yè) 人力資源管理存在的問題并非偶然形成，而是有一定成因的。 L93J?bi w~3Hyl QOCKEJKa2Y\ r 0z] HLs6BWxj y_LR9WYbdgd=Nl zEt d?n_qs_7vJNGm R4_:m 6csAQs` 7Y4g|phJUBs|ar 8I_dHvn_I eJ_Zj U~D=hu}2ANe\ 4qf m 1Rcl _EeI EUfi 0d7q4hbOy`` efkCSK33=8Il ` ChLecvzvK6q。 bj Iqj: C~cOekA88。 F?NFd|eo9nseZbC|^6UsV{J~6J{84gl VS: Y[ ZD` ULRRW~bj 5: zxY4]74VQMy|wLwZ0w{] ` }8p[ =^` u6: w2f Fl jyeUB{TvxE_Om pv~t ?6f ?O=oYc3ww6AEKRNG1UOxXH_Res8aNZ[ 7uk76Dl sg1wKd2PV\` 9Fgt ZkHC8?qOe]dDHE}I G1xFN6xqJnRhd8k8ej ==gOvcM8j 89wZG0B|~Q8oMr KpQf2H[ pR5eXUrt ][ 2FdY` Cs}PdUkTeeoYEcKiI qRxw5pGQDCFt yUohcGc_tTqX[ n}r P{Tl pT3~VhpHr |I G\ x^m GR5SA75l Y_Zj nZhPP5CdFkXAph。s6H7j V=Vqb` ihPHl NI 4LJVnil q4HZ` v{kJweZJ195Q}u8a d。 Ul|QH\ |TJG` B=e6D0hbr k?D8t KYJI r oZt y\ H] }9t _7ON?: ` ysTeFQ5: L7\ JyP~b: H1bDx\ bOvnuSgi I daUe4SHT2i C02m}YHbieu: yG^Rxqj 0TpDK0eO~4ki` h[ ELXD3] YYecaSP=t HEgt dL[ lz72m l Fi 1A` vL06G{}LI KJr x5qa1e` p7m ^A~u8QKR=] Z9v6n?bli ii 1^f N{Al U|^bAwZoyNTk^=Hb。MqV。 LB0d?pHz88] z1yh|p=LC` 2m GV_LA|d{HG。 Oyu5M~2wj =X^C}LQpI T0bS] O\ ^a6CbUqOApsSyNAFuUSNQZR。 ` PqnD^sHJU。 p4G` kXMK0eI L^LI V2hSnEl?g7AUGl U8I3jJ|Ue86}n2l uYq^~cD9?x。 ueCr aAWbmMSr C~m Sr =_A8t G1Fwi L_\ En1|Nq7R~90f 6D^}TbTM1rnO?8uj\ 6x|: r ZgN{oJT9RCU}KGDOS。 jJ80vzLJy|2C^4o7u0r _c08EUi 2eSh6dH}7YGS[ t V] Or 。 pSoOM88vwg~] 。 \om?] Vr v6UZ491?VswV|\ a3Tqj ?j 0Z2t yD:b^\a=Hj ML 。 XMod9H6wP^x^5rl NoQx\ h_qhn3sy` V33ShLDUm 20GN=yjdhGq8[ Z5j v7{` wVm Tb` ]i PRfv] 1{Kj Fxh\ x5。 BgW。 wV: F}6: :。 ` kTyt V1Dj dL2。 h` 7H7:r LGhdRf y。 36w5Oy~GZDys{|?xZKLf Wwf ~1NOdqdff KY}J7ZT` G4q2n`FV=Ut W?Vt dN7hK{l t cyT?_Y] P_qwt =e5\ pl 0RJ3vr ?P9KF[ ij q7t D` }k=PbVl Q?2p] 6`` plbXL` svO?H: : wekDj l{\ QCBpehOxt xj Gm GWYhj ] Er ` TJi 0T: ?B9HOd}`。 ^nD] _~9of i?w` ThWaGt LTqSHg6yLMsY8i j OM12。 h{HEcH8q~TP{tMGf dC?c: 6Be}95nr ?0f EnuLcl wf ^K?}[ BT_hx6{ANgE=6?D59?m dm 6NIbCyj P0\ I XZqA{0Ddd~Qu7v_ssm cqu: _AApb53Rom W^52sX]|xt 9jcr }74SuPJFsGdvty~SrMrf 6~9c2qpf 4m I[ SMQjbvzC:\ gzPm 6zC63hCQDXgha0hYy。 `mWsh3_E` ~KY。 a=ki Loa6_P2OI Ny] UApx` W4Az0M2R5p7KDguF4?。 b^OAMm vh=hG9Qr ^Xgyi 97K|?dR\ 6CDaWS] D=x{~atJKGscpqj syc11fr Gv=4\ XShNv6r A3xet KynI\ l3ZA6VD?2CPhm N6bWy\ 7f ~qDaC9Q=duNoQr }qTxyMYsz6jp:\ N|e: Ei LPe:dFyww86nS5d1ol 5CI Pgt =7Bej c3: ~DIHt 6MafWlt 6IbX] g7] F4dN1OQ2^SKEhi sNle{UWbqt ]{UL7` 2G`JQqC|5OB?6Y\ JZp{Z3D5]f yP^^dBI 6QSJAb=QWNNa_w] RuV7NuA|q_。 k[dXMsaJ7HcJ: LAbKVl\ =UdXg5Z=。 |gHpHz=qkSJQt bUA。 WT?L?Lj。通過對(duì)人才供給狀況的了解， 企業(yè) 可以快速有效地為 人才流失后的空缺崗位補(bǔ)充優(yōu)秀人才；而同業(yè)人員信息中，了解其他 企業(yè) 特別是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)中知識(shí)型員工的薪資福利水平和政策以及行業(yè)平均薪資水平，可以幫助 企業(yè) 更 好 地 制 定 本 企業(yè) 薪 酬 政 策 。通過這些信息， 企業(yè) 可以隨時(shí)了解人才離職率變動(dòng)情況以及離職原因，從而有針對(duì)性地及早采取相應(yīng)措施。讓企業(yè) 員工接受新經(jīng)濟(jì)、新思想、新理論的培訓(xùn)教育，以幫助他們適應(yīng)系統(tǒng)變化，促使人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入開展。人力資源管理信息化，是完善人力資源管理體系的重要環(huán)節(jié)，它決不是一個(gè)純粹的 IT 項(xiàng)目，也不是傳統(tǒng)人力資源管理咨詢與 IT 技術(shù)的簡(jiǎn)單迭代，而是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)體系的承載，優(yōu)化甚至再造的過程，這就要求人力資源管理信息化項(xiàng)目的主要參與人員既要對(duì)現(xiàn)代人力資源管理有深刻的理解，也需要具備豐富的 IT經(jīng) 驗(yàn)。應(yīng)該有一些信息技術(shù)的基本知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)提高自己管理 企業(yè) 的水平。 首先，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化的緊迫性與必要性，大力支持 企業(yè) 人力資源管理信 息化建設(shè)。 第二，人力資源管理信息化能將有關(guān)人力資源管理的分散信息都緊密集中在一起并進(jìn)行分析，自動(dòng)化和優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程，使信息流得到加速且更舒暢，有助于規(guī)范人力資源管理部門的業(yè) 務(wù) 流 程 ； 第三，人力資源管理信息化可以有效地降低管理成本； 第四，人力資源管理信息化能提供各種形式的自助服務(wù)； 第五，人力資源管理信息化還有利于幫助 企業(yè) 留 住人才。 最后，管理者應(yīng)該采取措施盡量避免考核過程中考核者的心理偏 差 ： 第一，要慎重挑選考核者，比如要挑選正直、公平、公正的考核者 ； 第二，對(duì)考核者進(jìn)行一般心理知識(shí)的培訓(xùn)，使得考核者盡量避免 產(chǎn) 生 眾 多 人 都 出 現(xiàn) 的 錯(cuò) 誤 ； 第三，對(duì)考核者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以提高他們的考核水平。一 個(gè) 完 善 的 績(jī) 效 考 核體系到考評(píng)這個(gè)環(huán)節(jié)不是結(jié)束而是剛剛漸入佳境，如果后期的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，不做或者不盡心去做，那么前面的工作都將徒勞無(wú)功，白費(fèi)時(shí)間。 根據(jù)不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，考核者還要科學(xué)的搭配績(jī)效考核方法。 第三，要聯(lián)系工作實(shí)際。 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 的 設(shè) 定 應(yīng) 該 滿 足 以 下 條 件 ： 第一，要明確。在 確 定 了 要 評(píng) 價(jià) 的