下我國國有企業(yè)人力資源管理中所存在的問題和對策文庫-資料下載頁
2025-01-11 02:21本頁面
【正文】 國有企業(yè)應(yīng)該改變用人權(quán)力高度集中弊端，廢止 “暗箱操作 ”,促進選人用人的公開化、民主化。采用優(yōu)勝劣汰的競爭機制，公平有效的競爭上崗制度，讓員工充分發(fā)揮其積極性和主動性。這樣 , 不僅能使優(yōu)秀人才脫穎而出，而且堵住了任人唯親的門徑。變 “相 馬制 ”為 “賽馬制 ”, 讓優(yōu)秀人才有用武之地，讓他們在適合的崗位上得到發(fā)展，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。 培訓可以充分發(fā)揮和利用其人力資源的潛能，更大程度地實現(xiàn)其自身價值，提高其工作滿意度，增強對企業(yè)的歸屬感，減少人員的離職，促進企業(yè)的穩(wěn)定。另外，有效的培訓可以減少事故，降低成本，提高工作效率和 經(jīng)濟 效益，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。所以，企業(yè)應(yīng)對培訓需求進行調(diào)查 分析 ，根據(jù)實際情況建立起自己的培訓體系。制定合理的培訓計劃，有效的實施培訓。把培訓考核結(jié)果與培訓人員的晉升、提拔、 上崗等工作聯(lián)系起來，真正體現(xiàn)培訓的目的和效果。 激勵是調(diào)動企業(yè)員工為實現(xiàn)組織目標而共同努力的主要動力。一個有成效的管理者，應(yīng)善于對員工進行激勵，使他們積極主動地完成自己的工作任務(wù)。所以，應(yīng)根據(jù)員工的不同需要、思想覺悟以及價值觀、奮斗目標采取不同的激勵方式和手段。此外，國有企業(yè)不僅要運用物質(zhì)利益來激勵員工，更要運用精神激勵的方式來激發(fā)員工的進取心、責任感和創(chuàng)新精神。讓員工參與企業(yè)的目標管理，鼓勵員工提出改進工作的合理化建議，給員工自身進步和發(fā)展的機會。 參考文獻： 1 胡偉略．近期我國人力資源開發(fā)研究 [M].北京 :中國環(huán)境科學出版社， 2022 2 張一弛．人力資源管理教程 [M].北京 :北京大學出版社， 2022 3 麥克爾 波特．競爭優(yōu)勢 [M].北京 :華夏出版社， 2022 4 黃維德．現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理概念 [M].上海 :華東理工大學出版社， 2022 5 趙曙明．企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究 [M].北京 :人民出版社， 1999 6 趙文祥．我國人力資源管理存在的主要問題，中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 7 林澤炎．國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu) 建思路．中國企業(yè)人力資源管理網(wǎng)， 2022（ 9） 8 史金平．國有企業(yè) :委托代理與激勵約束 [M].北京 :中國經(jīng)濟出版社， 2022 9 余凱成，程文文，陳維政．人力資源管理 [M] 大連理工大學出版社 2022（ 3） 10 羅湘云．國企人力資源管理淺議 [J].湖南經(jīng)濟管理干部學院學報 2022（
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