新時期國有企業(yè)人力資源管理工作存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-10-01 04:40本頁面
【正文】 展目標要準確定位，對員工的個人能力與發(fā)展?jié)摿σ珳逝袛?，對工作任務以及工作重心也要做到細化，具體問題具體分析，嚴格按照人力資源質量標準執(zhí)行其職能。另一方面，要將對現(xiàn)行工作、未來工作的內(nèi)容系統(tǒng)化提上日程，將員工平日表現(xiàn)、貢獻以及思想覺悟方面進行全方位的考核，將績效管理工作更加精細化。對表現(xiàn)良好的員工可以適度提升薪資待遇以及個人福利，對于危及企業(yè)利益的員工要及時懲戒，強化考核機制的權威性，體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀公平性。對于增強員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力等方面也有較好的促進作用，是實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益共同發(fā)展的有效舉措，能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方式由粗放型向精細化的轉變。（四）人力資源管理的綜合性與創(chuàng)新性總體而言，人力資源管理既要順應新形勢下市場的新需求，又要統(tǒng)籌國有企業(yè)特有的屬性，將培養(yǎng)復合型人才、降低人力成本、保持人才競爭力作為人力資源管理的工作目標。在新的時代背景下，國有企業(yè)人力資源管理應該更加注重系統(tǒng)性、全面性。積極廣納吸收社會綜合型人才，運用多樣化、多途徑的吸引企業(yè)發(fā)展所需要的管理者以及專業(yè)技術人才，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有效結合，不斷創(chuàng)新工作形式，促進人力資源管理工作的有效開展。四、結語綜上所述，國有企業(yè)人力資源管理要在不斷創(chuàng)新和改革中促進企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，在適應市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，將人才的競爭優(yōu)勢作為市場經(jīng)濟的核心，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式與觀念，結合企業(yè)自身發(fā)展的目標與方向，合理的利用新型的管理模式解決企業(yè)遇到的實際問題，為國有企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質綜合型人才，努力為實現(xiàn)民族復興和中國夢作出貢獻。
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