當(dāng)前國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考-資料下載頁(yè)
2025-10-05 14:00本頁(yè)面
【正文】 機(jī)遇，也要激發(fā)職工的內(nèi)在責(zé)任心，鼓勵(lì)職工利用信息網(wǎng)絡(luò)等媒介進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，不斷升級(jí)自身的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和知識(shí)框架，從各個(gè)方面入手提升職工的工作能力。（四）發(fā)展新型的管理模式在多元化的時(shí)代大環(huán)境中，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的人資管理理念，逐漸發(fā)展出新型的管理形式，提高人資管理的效率和質(zhì)量?？傮w而言，在國(guó)企的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，人資管理包含的工作面非常廣，不僅涉及職工的招聘和培訓(xùn)，還關(guān)系到對(duì)于職工的績(jī)效管理，以及職工的薪資待遇問(wèn)題。而這幾個(gè)方面，在實(shí)際的落實(shí)中，又會(huì)關(guān)系到很多的部門(mén)，所以人資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，具有一定的復(fù)雜性和困難度，而依賴(lài)傳統(tǒng)的管理形式，不僅需要浪費(fèi)很多的時(shí)間成本，而且也會(huì)由于信息不對(duì)稱(chēng)而造成管理效率低下，甚至在管理中產(chǎn)生一定的矛盾。因此，企業(yè)需要引進(jìn)新型的模式，一是可以采用新型的技術(shù)手段，來(lái)提升管理的效率，避免人資管理中的資源損耗，二是改變傳統(tǒng)模式中領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的管理形式，轉(zhuǎn)而尊重職工的建議和想法，在實(shí)際管理中，及時(shí)了解職工的工作狀態(tài)和心理訴求，做到“海納百川”，這樣才可以將職工的發(fā)展和企業(yè)的人資管理相互結(jié)合起來(lái)，讓管理不僅符合企業(yè)的發(fā)展需要，也符合職工的事業(yè)規(guī)劃，這樣的管理模式才可以發(fā)揮出最大的價(jià)值，讓企業(yè)人資管理朝著人性化、高效化的方向發(fā)展。三、結(jié)語(yǔ)在新型的時(shí)代環(huán)境中，國(guó)企需通過(guò)有效的人力資源管理途徑，突破傳統(tǒng)理念和模式的局限，逐漸發(fā)展出新型的人資管理模式，保證人力資源的科學(xué)配置，將職工的個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成高效的激勵(lì)機(jī)制，徹底激發(fā)職工的工作熱情，讓國(guó)企重新獲得發(fā)展的活力。
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