當(dāng)前國企人力資源管理存在的問題及對策建議思考-在線瀏覽
2024-10-14 14:00本頁面
【正文】 滯的狀態(tài)，無法實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。但是在部分國企的人資管理中，由于受陳舊理念和模式的限制，管理層在配置人力資源時，往往不太關(guān)注職工的真才實學(xué)，存在依賴關(guān)系、工齡、資歷進(jìn)行崗位聘任的現(xiàn)象，這不但影響了職工工作的積極性，也沒有體現(xiàn)出公平公正的原則。造成這一現(xiàn)象的原因除了陳舊觀念的制約之外，還因為部分國企沒有完善的晉升機(jī)制，這樣不僅不能激勵職工，還會導(dǎo)致很多的不良現(xiàn)象。在部分企業(yè)中，由于人才培養(yǎng)規(guī)劃的缺失，甚至?xí)?dǎo)致人才斷層、核心人才流失的現(xiàn)象，而且由于人才的不足，也會在技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用、發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變等方面，影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。（1）企業(yè)需要深刻地認(rèn)知到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，并且看到人力管理的重大價值，才能轉(zhuǎn)變以往的管理思路，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)新型的人資管理模式，保證人力管理的有效性。（3）以人為本是企業(yè)實施現(xiàn)代化人資管理必須要遵守的理念，并且需要將其落實到人資管理的方方面面，這樣才可以保證職工良好的工作狀態(tài)，發(fā)揮各個崗位的價值，體現(xiàn)人資管理的有效性。（二）完善相關(guān)的激勵機(jī)制就實際的情況來看，由于激勵機(jī)制的匱乏，導(dǎo)致國企青年職工的離職率較高，而在職的職工往往也缺乏工作的熱情，認(rèn)定國企職位是穩(wěn)定的“鐵飯碗”，進(jìn)而不能主動進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升，導(dǎo)致職工的工作效率不高，工作能力過于單一，不能適應(yīng)多變的工作環(huán)境，這對于國企的發(fā)展非常不利。首先，企業(yè)需要完善晉升機(jī)制，包括職工晉升的流程和崗位等，都要明確規(guī)定出來，防止舞弊行為，避免一切依賴關(guān)系的晉升和提拔，讓所有職工在公開透明的機(jī)制中擁有平等的晉升機(jī)會，這樣就可以激發(fā)職工的工作積極
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