國(guó)有企業(yè)人力資源管理薪酬改革存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考-在線瀏覽
2024-10-14 17:41本頁(yè)面
【正文】 需求，僅僅關(guān)注員工基本工資的管理，忽略了員工其他的個(gè)人需求，從而讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于提高工作效率和保證工作質(zhì)量。（三）缺乏激勵(lì)性的薪酬管理制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想獲得較高的運(yùn)行效率，必須要注重提高員工的工作效率，才能保證企業(yè)的運(yùn)行效率。但是，國(guó)有企業(yè)往往缺乏這種激勵(lì)性的薪酬管理制度，企業(yè)員工往往拿固定工資，形成了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的模式，難以幫助員工形成良好的工作心態(tài)。二、關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理薪酬改革的策略探討（一）建立多樣性的薪酬管理體系建立多樣性薪酬管理體系要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，才能發(fā)揮薪酬管理體系的積極作用。多樣性的薪酬管理體系要基于既定的標(biāo)準(zhǔn)，不能因?yàn)槎鄻踊鴨适Я嘶镜墓叫栽瓌t，多樣化不是喪失公平性，恰恰是公平性的體現(xiàn)?；诶婀餐w的考慮，不僅要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，也要提高企業(yè)員工的實(shí)際工作能力，從而做出更加貼近現(xiàn)實(shí)的判斷。同時(shí)，員工也不能成為企業(yè)的寄生蟲(chóng)，雙方要處于一種等價(jià)交換的合作關(guān)系中，企業(yè)要保證員工的付出與收獲成正比，員工也要積極為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，完成自己的工作任務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)與員工良性關(guān)系的建立。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理體系不能一成不變，而是要基于環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的不斷優(yōu)化。對(duì)于一些非競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)來(lái)說(shuō)，其人力資源管理方案不能一成不變，也要基于調(diào)動(dòng)工作人員積極性來(lái)創(chuàng)新薪酬管理制度，從而實(shí)現(xiàn)資本的量化，提高工作的效率。對(duì)于不同工作性質(zhì)、不同工作內(nèi)容的企業(yè)人員
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