【正文】 位；人力資源；問題；對策一、前言我國由于特殊的國情以及經(jīng)濟(jì)狀況，使得我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位眾多，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的員工數(shù)量也非常龐大。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷改革以及國家對機(jī)關(guān)事業(yè)單位體制的不斷調(diào)整，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理面臨重大的調(diào)整，需要解決目前出現(xiàn)的人力資源管理方面的不足，才能使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠更好地發(fā)揮其價(jià)值，幫助我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位走上新時(shí)期發(fā)展的正規(guī)。二、我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題 人力資源管理理念是影響人力資源管理成果的首要因素，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，現(xiàn)如今企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的對企業(yè)人事的管理，而是上升到更多的領(lǐng)域?，F(xiàn)在的人力資源管理已經(jīng)是影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位是否能夠健康的、可持續(xù)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。人力資源管理除了對人事的管理之外，還新增了例如人力資源的招聘以及績效考核和薪酬管理等多方面的內(nèi)容。而現(xiàn)如今，我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位并沒有能夠很好地適應(yīng)這樣的改變，現(xiàn)行的人力資源管理理念還受到傳統(tǒng)管理的束縛，人自身的人力資源管理還只是局限在人力的引進(jìn)和傳達(dá)文件以及工資核算等初步階段，對人力資源的管理并沒有和整個(gè)事業(yè)單位的長久發(fā)展相結(jié)合，對人力資源管理的重視程度嚴(yán)重不足，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源得不到高效的利用，不能和先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。除此之外，由于受到體制的局限，我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位很難將職工的長遠(yuǎn)發(fā)展納入到單位發(fā)展當(dāng)中，難以從傳統(tǒng)的人力資源管理理念中掙脫出來。在人力資源的管理當(dāng)中，績效考核以及激勵(lì)機(jī)制的建立起著非常大的影響。而目前我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理中這兩方面做的都非常的不足，單位的激勵(lì)機(jī)制存在非常大的漏洞。具體來說有以下三個(gè)方面的體現(xiàn)：第一，沒有形成完善的績效機(jī)制；第二，現(xiàn)有的考核機(jī)制存在不足；第三，考核的目標(biāo)不明確，考核缺乏針對性。很多時(shí)候，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績效考核都只是重復(fù)之前的路數(shù)，沒有依據(jù)實(shí)際的工作情況進(jìn)行調(diào)整，只要工作人員的工作沒有出現(xiàn)重大失誤就可以完成考核目標(biāo)，這就使得員工的工作積極性受到嚴(yán)厲的打擊，績效考核的質(zhì)量也沒有辦法保證?？冃Э己说牟煌晟?，導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位不沒辦法實(shí)現(xiàn)績效工資制，導(dǎo)致員工的工作積極性始終得不到改進(jìn)，影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理中還存在對人力資源的培養(yǎng)意識(shí)不足的問題，這也是很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位都存在的問題。缺乏對人力資源的培養(yǎng)意識(shí)，使得對職工的培訓(xùn)開發(fā)工作不到位，員工的個(gè)人潛能得不到充分的發(fā)揮，單位的人才的價(jià)值的不到體現(xiàn)，造成機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才的而浪費(fèi)以及削弱接受新知識(shí)和新理念的能力。除此之外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才培訓(xùn)存在嚴(yán)重的不足，培訓(xùn)的內(nèi)容老化且單一，培訓(xùn)主要以道德教育和政策學(xué)習(xí)為主，并沒有很好地涉及事業(yè)單位的發(fā)展，使得事業(yè)單位人才的實(shí)際需要得不到完整的開發(fā)。最嚴(yán)重的是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才不能對機(jī)關(guān)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行努力，不能將自己的能力很好的運(yùn)用在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展當(dāng)中，員工的工作積極性受到嚴(yán)重的打壓，最終影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位的正常運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展。人才的招聘是人力資源管理非常重要的一步。而現(xiàn)如今我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人才招聘上還存在不公平的現(xiàn)象，對人才招聘還沒有建立一個(gè)公平、公正、公開的機(jī)制，也缺乏一個(gè)完善、健全的人力招聘評價(jià)系統(tǒng)。使得現(xiàn)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才招聘與實(shí)際的崗位需求存在脫節(jié)的現(xiàn)象，招聘道德人才不能很好地適應(yīng)崗位發(fā)展的需要，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展面臨困難。除此之外，由于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的穩(wěn)定性，使得大量的人才爭相進(jìn)入，利用各種關(guān)系的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致整個(gè)具備能力的人才得不到機(jī)會(huì)，而能力不足的人卻得到聘用，最終降低整個(gè)單位的工作水平。且由于我國人事系統(tǒng)監(jiān)管的不到位，這一現(xiàn)象目前還不能得到有效的解決，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才招聘問題在短時(shí)間內(nèi)依舊是阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵之一。三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位解決人力資源管理問題的對策 我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位要想獲得更好地發(fā)展，就必須改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源管理理念，引進(jìn)新的、更能符合時(shí)代發(fā)展要求的人力資源管理理念。將人力資源的作用更好地開發(fā)出來，強(qiáng)化人力資源在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。樹立新的人力新資源管理理念，將人力資源納入到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中，摒棄傳統(tǒng)的將人力資源管理忽視的現(xiàn)象，將整個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)的人力資源充分協(xié)調(diào)。建立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念，通過采用多種手段對現(xiàn)有的人力資源管理進(jìn)行改革。使得能夠更加科學(xué)、平穩(wěn)的從原來的人力資源管理過渡到新的人力資源管理理念當(dāng)中，提高整個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的效率和水平，未機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展注入新的動(dòng)力。我們需要注意，只有觀念得到改變，其他各項(xiàng)措施才能真正得到推行，才能使得工作效率得到提升。在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的完善與否對于職工的工作積極性產(chǎn)生非常大的影響，因此，我們的機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要加快完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的建立，將勞動(dòng)者的付出和實(shí)際的回報(bào)相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)出和勞動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行績效評價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，將競爭機(jī)制引入到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績效機(jī)制中，使得整個(gè)單位的工作更加高效，激勵(lì)機(jī)制能夠不但得到完善。對人力資源加大培訓(xùn)力度是提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率的關(guān)鍵，在之前我們就分析了現(xiàn)如今機(jī)關(guān)事業(yè)單位由于對人才的培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致人才無法很好地崗位相結(jié)合的現(xiàn)象，所以我們需要加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn)，以更加科學(xué)的方法對人人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。建立一個(gè)完善的培訓(xùn)制度，更具每個(gè)崗位的需要有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考評，符合要求的才能最終被錄用。 機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)如今人力資源管理的改進(jìn)還需要完善目前的人才招聘制度，將機(jī)會(huì)公平真正的落實(shí)到招聘當(dāng)中，完善對招聘監(jiān)管機(jī)制的建立，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的招聘更加的透明，消除在招聘中由于個(gè)人權(quán)利造成的不公現(xiàn)象。做到招聘選拔的人才是需要的也是符合實(shí)際要求的人才。四、結(jié)束語通過我們的分析，我們可以得知現(xiàn)如今對事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行調(diào)整，解決現(xiàn)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)中人力資源管理中出現(xiàn)的問題，合理、充分以及更加有效的發(fā)揮人力資源的價(jià)值對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說意義重大。人力資源管理是機(jī)關(guān)事業(yè)單位生存發(fā)展的核心，只有將人力資源的效力發(fā)揮到極致，機(jī)關(guān)事業(yè)單位才能獲得更好地發(fā)展，為社會(huì)帶來更大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1][J].中國人民大學(xué)出版社，2011.[2][J].世界圖書出版公司，2012.[3][J].科學(xué)出版社，2010.[4][J].北京交通大學(xué)出版社，2011.[5]秦軍，淺析機(jī)關(guān)單位人力資源管理中的問題與對策[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社，2014.[6][J].中國人民大學(xué)出版社，2013.