事業(yè)單位論文：我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析-資料下載頁
2024-09-13 21:52本頁面
【導讀】需要，我國的事業(yè)單位一直在進行人力資源管理改革。露出一部分問題和弊端。為了進一步滿足內外部需求，在提。高事業(yè)單位人事工作效率的同時推進整個經濟社會的發(fā)展，力資源管理翻開新的篇章。文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。優(yōu)先等一系列行為的有機整體。競爭力的重要來源，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。在新的時代背景下，事業(yè)單位面臨的競爭歸根結底就是。只有不斷改進事業(yè)單位的用人機制，整合相關人力。創(chuàng)新活力，在激烈的競爭中立于不敗之地。以及各單獨制度的配套改革沒有實現(xiàn)相應的整體性跟進。度的不健全，致使相關部門無法有效實施人員分流的改革。目前，分流人員出口不暢基本是。制度的不健全造成的。社會保障制度這一有效的風險規(guī)避機制來克服。置，單位內部人力資源短缺或浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。各行各業(yè)的改革已在全社會范圍內積極進行，事業(yè)單位員工的潛在思想意識。理人員激勵機制的脫軌為腐敗和職權尋租提供了生存土壤。
【正文】 重要影響力。這就需要我們在改革的同時，拋棄以往的官本位思想，堅決杜絕對他人意見和建議采取一票否決的態(tài)度，要經常培養(yǎng)職工參與單位民主決策的積極性，只有這樣才能有效提高單位效益。 平衡權利、責任與利益的關系 一事業(yè)單位領導者要充分發(fā)揮出“以人為本”的理念，在具體工作中表現(xiàn)出“以德治人、以理 治人”的管理模式。切勿以自我為中心，要根據單位實際情況和職工個人地能制定出缺乏科學性和公正性的管理制度，對單位的人力資源管理進行長遠發(fā)展規(guī)劃和科學管理，禁止出現(xiàn)領導權利雙收， 員工利益受損的不良狀況。 把敢于創(chuàng)新和突破進取放在首要位置 事業(yè)單位人力資源部門的大部分精力和時間基本消耗在員工關系、檔案整理、薪酬審核、職稱評定等繁雜的事務性工作中，缺少專門的部門研究與戰(zhàn)略性人力資源管理相匹配的宏觀政策措施，更沒有時間和精力去構建內部服務、工作動態(tài)激勵和素質培養(yǎng)等機制。筆者認為，領導者要善于突破宏觀政策文件中欠缺 科學完善的政策，包括各種“人”的職能界定、工資標準、管理手段、權利歸屬、責任分擔以及相匹配的行政方式與體制轉變等內容。中國的機關事業(yè)單位管理者的慣性思維就是“等上級發(fā)話”，上面沒政策，下面不行動；政府無文件，單位不行權。怯于創(chuàng)新和怕?lián)L險的表現(xiàn)在一定程度上也助長了官僚習性，不利于事業(yè)單位改革的有效推進。筆者認為，今后在對事業(yè)單位人力進行改革的時候，要把創(chuàng)新和敢于突破進取放在首要位置。 參考文獻： [1]鄭麗艷，張景春．事業(yè)單位人力資源績效考核現(xiàn)狀及對策 [j]．科技創(chuàng)新導報， 2020，（ 33）： 212 [2]瞿鳳仙．淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策 [j]．改革與開放， 2020，（ 23）： 3031 [3]呂彤．對當前我國事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀分析與思 考 [j]．才智， 2020， (11)： 291 [4]李超宇．事業(yè)單位人力資源管理環(huán)境分析及改良對策 [j]．經濟研究導刊， 2020，（ 24）： 105107
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