【導讀】論事業(yè)單位人力資源管理。年級：07級行政管理漢班。劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，我國各行各業(yè)的改革都在穩(wěn)步推。進，特別是隨著政府機關(guān)公務(wù)員人事管理、企業(yè)人力資源管理改革的推進，事業(yè)。單位人力資源管理改革已經(jīng)處于風口浪尖的位置。理存在著諸多問題，本文分析了我國事業(yè)單位人力資源管理存在思想觀念落后、培訓開發(fā)不充分、考核機制不完善、激勵機制不科學等問題，并有針對性的提出。了加快更新事業(yè)單位人力資源管理理念、健全事業(yè)單位人力資源開發(fā)與培訓體。系、完善事業(yè)單位人力資源考核制度、建立事業(yè)單位人力資源激勵機制等對策。人力資源管理是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。人力資源管理是事業(yè)單位兼顧公平與效率的基礎(chǔ)要件。我國大部分事業(yè)單位的人力資源管理還處于傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管。作為公共部門的政府和事業(yè)單位中還沒有得到

　　

【正文】 正的原則，避免以偏概全，要深入調(diào)查，進行動態(tài)的考核，要通過定期的實地考察，以增強考核方式的科學性、全面性、權(quán)威性。評估考核工作，既要尊重客觀規(guī)律，又要根據(jù)單位實際情況，做到因地制宜。要把考核評估體系與人力資源考核、管理的其他機制有機結(jié)合起來。 建立事業(yè)單位人力資源激勵機制 建立事業(yè)單位人力資源激勵機制，才能調(diào)動廣大員工的積極性，才能從根本 10 上提高工作效率，也有利于單位形成良好的互動機制，有利于增強單位的凝聚力，也是一種促進事業(yè)單位發(fā)展的動力機制。建立事業(yè)單位人力資源激勵機制要從以下幾方面著： 一是要堅持以人為本的理念。人力資源激勵的目的就是為了切實提高職工的工作積極性，所以事業(yè)單位要根據(jù)職工的不同類型和特點制定激勵機制，而且在做規(guī)劃時，要考慮到單位職工的個體差異，從而做到尊重激勵，即在工作中對職工所付出的勞動和智慧給予足夠的 重視和滿足，以實現(xiàn)提高其工作積極性和創(chuàng)造性的目的。 二要堅持完善激勵方式。綜合運用不同種類的激勵方式才能夠真正激發(fā)單位職工的積極性并促進單位的發(fā)展。要采用物質(zhì)激勵法、精神激勵法 、 感情激勵法、期望激勵法等多種方式，并將上述方式緊密結(jié)合使用。物質(zhì)激勵就是制定合理的薪酬制度、獎金制度來滿足職工的物質(zhì)生活需要和需求。精神激勵法就是給予員工一定精神獎勵、榮譽稱號，履行公平、公開的晉升制度，為其提供學習和發(fā)展的機會等方面，在某種意義上，其比物質(zhì)激勵更重要，員工更有成就感，對員工的未來發(fā)展更有利。感情激勵就是加強 上下級以及同級之間的感情溝通，它能使人心情愉快、舒暢，使員工感到踏實，充滿底氣，使職工之間充滿信任、友誼和支持。期望激勵就是給予人力資源一定的增值和發(fā)展空間，使人的行為朝著一定的方向努力?？茖W合理的期望激勵具有持久長遠的激勵作用，是一種高層次的激勵方式。 三要建立事業(yè)單位科學合理的薪酬制度。根據(jù)崗位的特點，建立不同群體的多元分配機制和科學合理的薪酬體系，實行分類管理，并運用不同的手段來調(diào)控相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)和工資形式，從而實現(xiàn)提高職工工作積極性和單位效能的目標。要用拉開檔次的方法使原來那種相同的工資水平 變成梯形的工資水平模式，來打破原來那種平均主義的分配模式，對合理化建議和工作有創(chuàng)新者給予物質(zhì)獎勵。這樣可以讓職工意識到有創(chuàng)造力就有回報，這樣單位在無形中就通過激勵機制提高了整個組織的創(chuàng)造力。 四是建立滿足職工需要的激勵機制。以職工需要為中心，為職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和目標實現(xiàn)機制。馬斯洛的需要層次論把人的需要從低到高分為五個層次，依次為 :生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。管理者要結(jié)合單位的實際情況，充分了解職工的個人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，為職工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。只有這樣 才可以讓職工明白自己在單位中的發(fā)展機會，使職工的個人發(fā)展與單位的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，從而使職工的積極性得到最大程度的發(fā)揮，進而為單位的建設(shè)做出更大的貢獻。既要對普通員工進行激勵，也對加強對事業(yè)單位管理層的激勵，高層管理人員掌控著事業(yè)單位的 11 發(fā)展方向，對普通員工具有導引作用，科學合理地對事業(yè)單位高官人員進行激勵也顯得十分重要。 結(jié) 論 綜上所述，我國事業(yè)單位人力資源管理問題是很復(fù)雜的，我國事業(yè)單位人力資源市場還不太成熟，市場化程度較低，人員流動的成本還很高。我國事業(yè)單位人力資 源還沒有得到充分的開發(fā)，人力資源浪費現(xiàn)象嚴重。事業(yè)單位人力資源管理改革的關(guān)鍵在于加快更新事業(yè)單位人力資源管理理念，健全事業(yè)單位人力資源開發(fā)與培訓體系，完善事業(yè)單位人力資源考核制度，建立事業(yè)單位人力資源激勵機制。通國不斷完善我國事業(yè)單位人力資源管理的各項機制與制度政策，發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)勢，使事業(yè)單位更好的履行職能與職責，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和社會進步發(fā)揮最佳的效果。 12 注 釋 [1]郭君 .論事業(yè)單位人力資源管理問題 [D]. 首都貿(mào)易經(jīng)濟大學， 2021年 版 [2]彼得德魯克 .管理的實踐 [M].機械工業(yè)出版社， 2021年版 參 考 文 獻 [1]曹榮 .人力資源開發(fā)與管理研究 [M].中國社會科學出版社， 2021年版 [2]彼得德魯克 .管理的實踐 [M].機械工業(yè)出版社， 2021年版 [3]李燕萍、余澤忠、李錫元 .人力資源管理 [M].武漢大學出版社， 2021年版 [4]魏新、劉苑輝、黃愛華 .人力資源管理概論 [M].華南理工大學出版社， 2021年版 [5]楊敏 .人力資源管理 [M].經(jīng)濟管理出版社， 2021年版 [6]李桂華、唐麗穎、孔春梅 .人力資源管理 [M].中國金融出版社， 2021年版 [7]靳娟 .人力資源管理概論 [M].機械工業(yè)出版社， 2021年版 [8]楊順勇、王學敏、查建華 .現(xiàn)代人力資源管理 [M].復(fù)旦大學出版社， 2021年版 [9]明安 、 應(yīng)民 .新編人力資源管理 [M].蘭州大學出版社， 2021年版 [10]張昊民、孫繼偉 .人力資源管理 [M].高等教育出版社， 2021年版 [11]張建國、陳晶瑛、黃躍輝、卓玲、朱曉影 .現(xiàn)代人力資源管理 [M].西南財經(jīng)大學出版社，2021年版 [12]劉善華 .現(xiàn)代人力資源管理 .[M].暨南大學出版社， 2021年版 [13]馬光菊、王詩龍人 .力資源管理 .[M].中國財政經(jīng)濟出版社， 2021年版 [14][美 ]保羅 .知識管理與組織設(shè)計 [M].珠海出版社， 1998年版 [15][美 ]彼得德魯克 .大變革時代的管理 [M].上海譯文出版社， 1999年版 [16]蕭鳴政 .人力資源開發(fā)實踐中的幾個理論問題 [M].中國人力資源開發(fā) [M]， 2021 年第 3期 [17〕郎麗濤 .事業(yè)單位人力資源激勵機制初探 [M].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 [M].2021年 02期 [18]寶力道 .關(guān)于如何增強事業(yè)單位人力資源管理能力問題的思考 [J].錫林勒職業(yè)學 院學報2021年第 2期 [19]于新華 .我國事業(yè)單位人力資源管理問題 [J].魅力中國 [J].2021年 5月上 [20]成思危 .人力資源管理 [M].人民日報出版社， 2021年版 [21]赫茲伯格 .再談如何激勵員工 [M].哈佛商業(yè)評論 (中文版 )， 2021年第 3期 致 謝 本文從擬定題目到定稿，歷時數(shù)月，在本論文完成之際，首先要向我的導師張老師致以 13 誠摯的謝意。在本論文的寫作過程之中，張老師給了我很多的幫助。張老師總是以其嚴謹?shù)闹螌W之風和熱情的態(tài)度我，她平易近人，對工作積極熱情、認真負責 、實事求是，給我們帶來了很多的快樂與美好的回憶。 同時，我要感謝大學期間給我授課的各位老師，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻的工作態(tài)度，讓我學到了書本上的專業(yè)知識和更多的為人處事之道。我也要感謝我的母校內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學，是她為我提供了舒適的學習環(huán)境和生活環(huán)境，讓我在校園里度過了無憂無慮的大學生活。 另外，衷心感謝陪我度過四年大學生活的同窗好友們，無論在生活中還是學習上都給了我很多的幫助，讓我感受到的集體的關(guān)懷與幫助。 最后，向我的家人和朋友表示忠誠的謝意，他們給與我的愛、理解、關(guān)心和支持是我在求學路上不斷 前進的動力。