從人本管理談事業(yè)單位人力資源管理工作-資料下載頁
2025-09-19 16:18本頁面
【正文】 。一方面，要從事業(yè)單位各項(xiàng)制度中保障或滿足職員的合理需求，特別是職員福利方面，例如休假、旅游等。一方面事業(yè)單位要關(guān)心職員的生活，在條件允許的情況下，要為有需要的職員提供生活輔助，例如住宿等。另一方面，在特殊情況下，事業(yè)單位要從法律、法規(guī)、政策上維護(hù)職員的切身利益，例如繳納社保、醫(yī)保、養(yǎng)老等。總之，事業(yè)單位要把職員放在心上，為職員辦實(shí)事、辦好事。 。隨著事業(yè)單位的快速發(fā)展和需求，事業(yè)單位應(yīng)對職員開展必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升職員水平和整體團(tuán)隊素質(zhì)。一方面要做好職員的思想教育與引導(dǎo)，提高職員的政治覺悟和思想認(rèn)識，促進(jìn)職員實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)與自我提升。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)主動積極實(shí)施職員技能培訓(xùn)，或是事業(yè)單位內(nèi)部開展培訓(xùn)課程，例如“新老搭檔”。或是承包給第三方教育機(jī)構(gòu)，開展專業(yè)化技能培訓(xùn)。此外，事業(yè)單位可以適當(dāng)?shù)貙⒙殕T的技能提升與年終考核相掛鉤，更好地激勵職員完成職業(yè)化訓(xùn)練，給事業(yè)單位創(chuàng)造更高價值，給職員自身創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。 （四）營造事業(yè)單位人本氛圍 要構(gòu)建和諧事業(yè)單位，走基層路線，就要在職員內(nèi)創(chuàng)造和諧氛圍。 。事業(yè)單位在發(fā)展歷程中逐步積累了具有特色的事業(yè)單位精神。在事業(yè)單位的帶動下，有了明確的目標(biāo)和高調(diào)的口號，才能更好地激勵職員保持高調(diào)的“爭創(chuàng)一流”的精神。積極向上的事業(yè)單位精神是激發(fā)職員斗志的精神食糧，在銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神鼓舞下，才能更好地激勵職員團(tuán)結(jié)一致、勇爭第一，才能在極佳的精神狀態(tài)下，與事業(yè)單位共進(jìn)退。 。優(yōu)秀的事業(yè)單位文化是其生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展中的價值導(dǎo)向和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。為此，事業(yè)單位需要在職員中樹立起和諧的發(fā)展理念，結(jié)合職員特點(diǎn)、事業(yè)單位特點(diǎn)、社會特點(diǎn)，有效利用周圍文化資源，創(chuàng)造和諧事業(yè)單位文化，集合職員力量，從中總結(jié)出符合事業(yè)單位發(fā)展特色與事業(yè)單位目標(biāo)一致的，能帶動廣泛積極性的事業(yè)單位價值觀，通過廣泛宣傳、組織開展活動等形式，在事業(yè)單位中傳播事業(yè)單位思想，引起職員共鳴。 四、結(jié)論 職員是事業(yè)單位發(fā)展的源泉，而和諧的事（下轉(zhuǎn)第248頁）（上接第244頁）業(yè)單位文化是推動事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展的內(nèi)在動力。為此構(gòu)建和諧事業(yè)單位是時代需要、發(fā)展需要，而從基層走起，從職員開始，才能更好地構(gòu)建和諧事業(yè)單位。在市場競爭日趨激烈的形勢下，事業(yè)單位應(yīng)以職員為本，以事業(yè)單位文化“軟實(shí)力”為突破口，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的效益最大化。 第10頁 共10頁
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