人力資源管理工作分析-資料下載頁(yè)
2025-06-25 03:27本頁(yè)面
【正文】 Job specification)的內(nèi)容一并納入。 二、工作規(guī)范：?jiǎn)T工在執(zhí)行工作上所需具備的知識(shí)、技術(shù)、能力、和其它特征的清單，工作規(guī)范是工做分析的另一項(xiàng)成果，有時(shí)與工作說(shuō)明書(shū)并不分開(kāi)；主要包括工作行為中被認(rèn)為非常重要之個(gè)人特質(zhì)，針對(duì)『什么樣的人適合此工作』而寫(xiě)，乃人員甄選的基礎(chǔ)，內(nèi)容以工作所需的知識(shí)、技術(shù)、能力為主。 工作說(shuō)明書(shū)是在描述工作，而工作規(guī)范則是在描述工作所需之人員資格，工作規(guī)范主要是以指導(dǎo)如何招募和選用人員；目前大部份為簡(jiǎn)化計(jì)，工作說(shuō)明書(shū)與工作規(guī)范兩者多予合并，工作規(guī)范乃成為工作說(shuō)明書(shū)中職位擔(dān)任人員之所需資格條件之一項(xiàng)。 從工作分析談人力需求，其有正面之意義，人力資源部門在做各項(xiàng)精確預(yù)估人力需求時(shí)應(yīng)以明確有效的資料或統(tǒng)計(jì)或報(bào)告來(lái)支撐，在幕僚作業(yè)工作較無(wú)法量化情形下唯有靠詳盡的工作分析才能訂出需求人力與所需人力規(guī)格，所以，我們應(yīng)體認(rèn)人力需求應(yīng)建立在科學(xué)化的分析技巧上，而不應(yīng)植基在憑直覺(jué)的經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)樾枨笕藬?shù)一確定，隨之而來(lái)的則是每月固定的用人費(fèi)用(包含：招募、訓(xùn)練及其它庶務(wù)性費(fèi)用與薪資)，所以，一份好的工作分析有助于一個(gè)公司透過(guò)人力資源管理運(yùn)作與本身公司政策搭配來(lái)提升人力素質(zhì)(包含：人力需求制定、同仁效率、同仁對(duì)公司向心力等)，當(dāng)然公司之工作分析亦應(yīng)隨時(shí)空移轉(zhuǎn)而隨時(shí)更新，更新之同時(shí)本身即具有工作重新定位與工作重分配之效果，藉此來(lái)平衡內(nèi)部組織氣氛；人力資源之良窳將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)之決勝武器與最佳競(jìng)爭(zhēng)利器，人力資源部門更應(yīng)調(diào)適自我在策略性人力資源管理與作業(yè)性人力資源管理上之比重，以公司政策為導(dǎo)向，以長(zhǎng)期遠(yuǎn)光為公司培育繼起之人才，而不應(yīng)拘泥于行政作業(yè)之束縛，十倍速時(shí)代的來(lái)臨告訴我們，無(wú)法趕上時(shí)代進(jìn)步腳步的公司將為時(shí)代所淘汰，面對(duì)公司未來(lái)人需求，人力資源單位更應(yīng)妥為規(guī)劃與因應(yīng)，塑造出最佳與最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)將是我們非常重要的使命。8 /
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