5企業(yè)人力資源管理工作-資料下載頁
2025-08-28 21:18本頁面
【正文】 以指導如何招募和選用人員；目前大部份為簡化計，工作說明書與工作規(guī)范兩者多予合并，工作規(guī)范乃成為工作說明書中職位擔任人員之所需資格條件之一項。從工作分析談人力需求，具有正面之意義，人力資源部門在做各項精確預估人力需求時應以明確有效的數(shù) 據(jù)或統(tǒng)計或報告來支撐，在規(guī)劃作業(yè)工作較無法量化情形下唯有靠詳盡的工作分析才能訂出需求人力與所需人力規(guī)格，所以，人力需求應建立在科學化的分析技巧上，而不應植基在憑直覺的經(jīng)營模式，因為需求人數(shù)一確定，隨之而 第 6 頁 共 6 頁 來的則是每月固定的用人費用（包含：招聘、訓練及其它事務性費用與薪資），所以，一份好的工作分析有助于一個公司透過人力資源管理運作與本身公司政策搭配來提升人力素質(zhì)（包含：人力需求制定、工作效率、員工對公司向心力等），當然公司之工作分析亦應隨時空移轉(zhuǎn)而隨時更新，更新之同時本身即具有工作重新定位與工作重新分配之效果， 藉此來平衡組織氣氛；人力資源將是未來企業(yè)競爭的決勝武器與最佳競爭利器，人力資源部門更應調(diào)整在戰(zhàn)略上人力資源管理與作業(yè)性人力資源管理上之比重，以公司政策為導向，以長期眼光為公司培育后備人才，而不應拘泥于行政作業(yè)的束縛，十倍速時代的來臨告訴我們，無法趕上時代進步腳步的公司將為時代所淘汰，面對公司未來對人的需求和要求，人力資源部門更應該妥善加以規(guī)劃并有應對的措施，塑造出最具競爭力的團隊將是我們非常重要的使命。歡迎共同探討，本文版權(quán)屬惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)陳方博士所有，如需轉(zhuǎn)載，請先取得作者授權(quán)并注明來源（陳方博士，惠 肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問，資深培訓師，聯(lián)系方式： tony920244）
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