5企業(yè)人力資源管理工作-資料下載頁(yè)
2024-09-06 21:18本頁(yè)面
【正文】 以指導(dǎo)如何招募和選用人員；目前大部份為簡(jiǎn)化計(jì)，工作說(shuō)明書(shū)與工作規(guī)范兩者多予合并，工作規(guī)范乃成為工作說(shuō)明書(shū)中職位擔(dān)任人員之所需資格條件之一項(xiàng)。從工作分析談人力需求，具有正面之意義，人力資源部門(mén)在做各項(xiàng)精確預(yù)估人力需求時(shí)應(yīng)以明確有效的數(shù) 據(jù)或統(tǒng)計(jì)或報(bào)告來(lái)支撐，在規(guī)劃作業(yè)工作較無(wú)法量化情形下唯有靠詳盡的工作分析才能訂出需求人力與所需人力規(guī)格，所以，人力需求應(yīng)建立在科學(xué)化的分析技巧上，而不應(yīng)植基在憑直覺(jué)的經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)樾枨笕藬?shù)一確定，隨之而 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 來(lái)的則是每月固定的用人費(fèi)用（包含：招聘、訓(xùn)練及其它事務(wù)性費(fèi)用與薪資），所以，一份好的工作分析有助于一個(gè)公司透過(guò)人力資源管理運(yùn)作與本身公司政策搭配來(lái)提升人力素質(zhì)（包含：人力需求制定、工作效率、員工對(duì)公司向心力等），當(dāng)然公司之工作分析亦應(yīng)隨時(shí)空移轉(zhuǎn)而隨時(shí)更新，更新之同時(shí)本身即具有工作重新定位與工作重新分配之效果， 藉此來(lái)平衡組織氣氛；人力資源將是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決勝武器與最佳競(jìng)爭(zhēng)利器，人力資源部門(mén)更應(yīng)調(diào)整在戰(zhàn)略上人力資源管理與作業(yè)性人力資源管理上之比重，以公司政策為導(dǎo)向，以長(zhǎng)期眼光為公司培育后備人才，而不應(yīng)拘泥于行政作業(yè)的束縛，十倍速時(shí)代的來(lái)臨告訴我們，無(wú)法趕上時(shí)代進(jìn)步腳步的公司將為時(shí)代所淘汰，面對(duì)公司未來(lái)對(duì)人的需求和要求，人力資源部門(mén)更應(yīng)該妥善加以規(guī)劃并有應(yīng)對(duì)的措施，塑造出最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)將是我們非常重要的使命。歡迎共同探討，本文版權(quán)屬惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)陳方博士所有，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)先取得作者授權(quán)并注明來(lái)源（陳方博士，惠 肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)首席顧問(wèn)，資深培訓(xùn)師，聯(lián)系方式： tony920244）
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