5企業(yè)人力資源管理工作(專業(yè)版)
【正文】 工作分析的步驟： ：（ 1）非計量性適合編寫職位說明書（ 2）計量性 可比較各工作的數(shù)值以利薪酬高低考慮 ：就現(xiàn)有組織圖、流程圖及職位說明書了解所欲分析工作的各種關(guān)系 其上司認可收集到的資料 （工作）說明書通常工作分析會產(chǎn)出兩種信息：工作說明書、工作規(guī)范工作說明書與工作規(guī)范最大的不同，在于工 作說明書是以 “ 工作 ” 為主角，而工作 第 5 頁 共 6 頁 規(guī)范是以擔(dān)任某工作的 “ 員工 ” 為主角。此方法提供給工作者一個標(biāo)準(zhǔn)化的信息。所以工作分析可謂為簡化工作與改善程序之主要依據(jù)。 第 2 頁 共 6 頁 五、員工任用人力資源部門在選拔或任用員工時，需要借助工作分析的指導(dǎo)，才能了解哪些職位需要哪些知識或技術(shù)，以及如何將適當(dāng)?shù)娜瞬虐才庞谶m當(dāng)?shù)穆毼簧稀? 五、工作存量法。 一、工作說明書。 九、門檻特質(zhì)分析：分為三種，第一為需 求及工作分析（ data）說明工作任務(wù)，第二標(biāo)準(zhǔn)工作特質(zhì)（ sta）說明所需特質(zhì)，最后是技術(shù)職能分析（ tca）說明所需技術(shù)。這種方法使用一系列的行為錨定量表去測量去衡量在 37 種能力指數(shù)中，某工作需要的多寡。 四、建立標(biāo)準(zhǔn)工作分析可提供企業(yè)中所有工作的完整資料，對各項工作的描述都有清晰明確的全貌，故可指出錯誤或重復(fù)的工作程序，去發(fā)覺其工作流程所需改進之處。 六、職業(yè)生涯管理在既定的工作架構(gòu)及內(nèi)容下，從 “ 縱 ” 方面去整合上流程及下流程的工作，以達到 “ 工作豐富化 ” ；而在既定的工作架 構(gòu)及內(nèi)容下，從 “ 橫 ”
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