管理人力資源管理工作分析與崗位評價(jià)-資料下載頁
2025-01-18 09:12本頁面
【正文】 ?分類法 （排列法的改進(jìn)） ?評分法 ?因素比較法 由評價(jià)人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列。 1. 由有關(guān)人員組成評定小組 （ 最好有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 、 主管部門領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)人事干部參加 ） ， 并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 。 2. 了解情況 ， 收集有關(guān)崗位方面的資料 、 數(shù)據(jù) 。 3. 評定人員事先確定評判標(biāo)準(zhǔn) ， 對本企業(yè)同類崗位的重要性逐一作出評判 ， 最重要的派在第一位 ， 次要的 、 再次要的順次往下排列 。 4. 將經(jīng)過所有評定人員評定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總 ， 得到序號和 。然后將序號和除以評定人數(shù) ， 得到每一崗位的平均序數(shù) 。 最后 ， 按平均序數(shù)的大小 ， 由小到大評定出各崗位的相對價(jià)值的次序 。 序列法 步 驟 序列法 ?主觀性強(qiáng)。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時(shí)），常會(huì)將崗位的相對價(jià)值估計(jì)過高。 ?崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對價(jià)值差。 ?評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定 生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè) 問 題 適 用 分類法 1. 組成評定小組，收集各種有關(guān)的資料。 2. 按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng) 3. 將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次 ， 最少分為 5~6檔 ， 最多的可分為 1520檔 。 4. 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容 、 責(zé)任和權(quán)限 。 5. 明確各系統(tǒng)各檔次 （ 等級 ） 崗位的資格要求 。 6. 評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價(jià)值和關(guān)系 。 步 驟 也稱點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。 評分法 1. 確定崗位評價(jià)的主要因素 。 四個(gè)方面：崗位的復(fù)雜難易程度 、 崗位的責(zé)任 、 勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張 、 困難程度 。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征 ， 確定各類崗位評價(jià)的具體項(xiàng)目 。 3. 對各評價(jià)因素區(qū)分出不同級別 ， 并賦予一定的點(diǎn)數(shù) （ 分值 ） 。 4. 將全部評價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體 ， 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性 ， 分別給定權(quán)數(shù) 。 權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 ， 以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定 。 然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù) 。 5. 為了將企業(yè)相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級 ， 可將崗位評價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為若干級別 評分法 步 驟 1. 極輕的體力； 2. 較輕的體力 （ 如在舒適的座椅上有規(guī)律地從事辦公室工作所需要的體力 ） ； 3. 重復(fù)連續(xù)地在座椅上完成操作所需要的體力 （ 如電子生產(chǎn)線上的裝配工 、 檢驗(yàn)工 ） ； 4. 重復(fù)連續(xù)地站立進(jìn)行操作所需要的體力 （ 如機(jī)械制造業(yè)中的車工 、銑工 、 鉗工 、 刨工等 ） ； 5. 較重的連續(xù)性重復(fù)性操作所需要的體力 ， 操作通常是由舉 、 推 、 拉 、搬等動(dòng)作組成 ， 并占總作業(yè)時(shí)間的 20%左右； 6. 重體力勞動(dòng) ， 其作業(yè)中舉 、 推 、 拉 、 搬重物時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的50%以上； 7. 極重體力勞動(dòng)所需要的體力 ， 如煤礦掘進(jìn) 、 手工裝卸重物等 。 崗位所需要的體力 評價(jià)因素的分級 —— 舉例 崗位所需體力評分標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)因素的分級 —— 舉例 評價(jià)等級 x 評價(jià)項(xiàng)目內(nèi)容 點(diǎn)數(shù) y 1 2 3 4 5 6 7 極輕體力 較輕體力 重復(fù)連續(xù) (坐下 ) 重復(fù)連續(xù) (站立 ) 重復(fù)連續(xù) (較重 ) 重體力 極重體力 8 10 14 20 28 38 50 其中 y = x2 – x + 8 容易被人理解和接受 ， 評定準(zhǔn)確性高 。 工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評價(jià)項(xiàng)目及定權(quán)數(shù)時(shí)帶有主觀性。 優(yōu)點(diǎn) 生產(chǎn)過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。 缺點(diǎn) 適用 評分法 先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。 因素比較法 1520個(gè)主要崗位 ， 其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬 （ 工資總額 ） 應(yīng)是公平合理的 （ 必須是大多數(shù)人公認(rèn)的 ） ， 作為評價(jià)的基礎(chǔ) 。 一般包括以下五項(xiàng)：智力條件 、 技能 、 責(zé)任 、 身體條件 、 工作環(huán)境和勞動(dòng)條件 。 ， 按程度的高低進(jìn)行排序 。 ， 按上述五種影響因素分解 ， 找出對應(yīng)的工資份額 。 ，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資 。 步 驟 因素比較法
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