從人本管理談事業(yè)單位人力資源管理工作(參考版)
2024-09-28 16:18本頁面
【正文】 在市場競爭日趨激烈的形勢下，事業(yè)單位應(yīng)以職員為本，以事業(yè)單位文化“軟實(shí)力”為突破口，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的效益最大化。 四、結(jié)論 職員是事業(yè)單位發(fā)展的源泉，而和諧的事（下轉(zhuǎn)第248頁）（上接第244頁）業(yè)單位文化是推動事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展的內(nèi)在動力。優(yōu)秀的事業(yè)單位文化是其生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展中的價值導(dǎo)向和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。積極向上的事業(yè)單位精神是激發(fā)職員斗志的精神食糧，在銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神鼓舞下，才能更好地激勵職員團(tuán)結(jié)一致、勇爭第一，才能在極佳的精神狀態(tài)下，與事業(yè)單位共進(jìn)退。事業(yè)單位在發(fā)展歷程中逐步積累了具有特色的事業(yè)單位精神。 （四）營造事業(yè)單位人本氛圍 要構(gòu)建和諧事業(yè)單位，走基層路線，就要在職員內(nèi)創(chuàng)造和諧氛圍?；蚴浅邪o第三方教育機(jī)構(gòu)，開展專業(yè)化技能培訓(xùn)。一方面要做好職員的思想教育與引導(dǎo)，提高職員的政治覺悟和思想認(rèn)識，促進(jìn)職員實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)與自我提升。 。另一方面，在特殊情況下，事業(yè)單位要從法律、法規(guī)、政策上維護(hù)職員的切身利益，例如繳納社保、醫(yī)保、養(yǎng)老等。一方面，要從事業(yè)單位各項(xiàng)制度中保障或滿足職員的合理需求，特別是職員福利方面，例如休假、旅游等。 。事業(yè)單位堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展宗旨，就要優(yōu)先尊重每一位職員，不論工種、性質(zhì)、年限、效益等。 。 （三）樹立事業(yè)單位核心目標(biāo) 職員是事業(yè)單位的基礎(chǔ)，依靠職員，共同樹立事業(yè)單位目標(biāo)才是人本管理的核心任務(wù)。事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營依靠職員，那么事業(yè)單位在發(fā)展過程中也要切實(shí)為職員辦實(shí)事、解難題，要及時了解職員所需，發(fā)現(xiàn)并及時解決職員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。一方面事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)以律己，以身作則，時刻保持自身良好的工作作風(fēng)，不僅要著眼于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，還要時刻關(guān)心職員的切身利益。 。但和諧事業(yè)單位的制度不應(yīng)該死板恪守，而應(yīng)在時間、生產(chǎn)對象、職員狀態(tài)等不穩(wěn)定因素變化的情況下，廣納職員的意見和建議，因時制宜，做好相應(yīng)的修改。合理的工作機(jī)制能監(jiān)督職員“愛崗敬業(yè)”，保證在有序的工作環(huán)境中做好本職工作。任何一個事業(yè)單位，必須有規(guī)章制度對職員的合理約束。一方面職員參與要滲入事業(yè)單位管理過程中，要精心組織、循序漸進(jìn)，在事業(yè)單位體制、機(jī)制、制度三方面著手，實(shí)現(xiàn)全面的科學(xué)的管理?？茖W(xué)的事業(yè)單位管理是人性化的管理，要從職員本身出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全員參與。現(xiàn)代化的科學(xué)的事業(yè)單位管理經(jīng)營，從三方面體現(xiàn)
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