【正文】 最后，向我的家人和朋友表示忠誠的謝意，他們給與我的愛、理解、關(guān)心和支持是我在求學(xué)路上不斷 前進(jìn)的動力。我也要感謝我的母校內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)，是她為我提供了舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，讓我在校園里度過了無憂無慮的大學(xué)生活。張老師總是以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)之風(fēng)和熱情的態(tài)度我，她平易近人，對工作積極熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé) 、實(shí)事求是，給我們帶來了很多的快樂與美好的回憶。德魯克 .大變革時代的管理 [M].上海譯文出版社， 1999年版 [16]蕭鳴政 .人力資源開發(fā)實(shí)踐中的幾個理論問題 [M].中國人力資源開發(fā) [M]， 2021 年第 3期 [17〕郎麗濤 .事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制初探 [M].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 [M].2021年 02期 [18]寶力道 .關(guān)于如何增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理能力問題的思考 [J].錫林勒職業(yè)學(xué) 院學(xué)報2021年第 2期 [19]于新華 .我國事業(yè)單位人力資源管理問題 [J].魅力中國 [J].2021年 5月上 [20]成思危 .人力資源管理 [M].人民日報出版社， 2021年版 [21]赫茲伯格 .再談如何激勵員工 [M].哈佛商業(yè)評論 (中文版 )， 2021年第 3期 致 謝 本文從擬定題目到定稿，歷時數(shù)月，在本論文完成之際，首先要向我的導(dǎo)師張老師致以 13 誠摯的謝意。德魯克 .管理的實(shí)踐 [M].機(jī)械工業(yè)出版社， 2021年版 [3]李燕萍、余澤忠、李錫元 .人力資源管理 [M].武漢大學(xué)出版社， 2021年版 [4]魏新、劉苑輝、黃愛華 .人力資源管理概論 [M].華南理工大學(xué)出版社， 2021年版 [5]楊敏 .人力資源管理 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021年版 [6]李桂華、唐麗穎、孔春梅 .人力資源管理 [M].中國金融出版社， 2021年版 [7]靳娟 .人力資源管理概論 [M].機(jī)械工業(yè)出版社， 2021年版 [8]楊順勇、王學(xué)敏、查建華 .現(xiàn)代人力資源管理 [M].復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021年版 [9]明安 、 應(yīng)民 .新編人力資源管理 [M].蘭州大學(xué)出版社， 2021年版 [10]張昊民、孫繼偉 .人力資源管理 [M].高等教育出版社， 2021年版 [11]張建國、陳晶瑛、黃躍輝、卓玲、朱曉影 .現(xiàn)代人力資源管理 [M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2021年版 [12]劉善華 .現(xiàn)代人力資源管理 .[M].暨南大學(xué)出版社， 2021年版 [13]馬光菊、王詩龍人 .力資源管理 .[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 2021年版 [14][美 ]保羅 12 注 釋 [1]郭君 .論事業(yè)單位人力資源管理問題 [D]. 首都貿(mào)易經(jīng)濟(jì)大學(xué)， 2021年 版 [2]彼得事業(yè)單位人力資源管理改革的關(guān)鍵在于加快更新事業(yè)單位人力資源管理理念，健全事業(yè)單位人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，完善事業(yè)單位人力資源考核制度，建立事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制。 結(jié) 論 綜上所述，我國事業(yè)單位人力資源管理問題是很復(fù)雜的，我國事業(yè)單位人力資源市場還不太成熟，市場化程度較低，人員流動的成本還很高。只有這樣 才可以讓職工明白自己在單位中的發(fā)展機(jī)會，使職工的個人發(fā)展與單位的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，從而使職工的積極性得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而為單位的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。馬斯洛的需要層次論把人的需要從低到高分為五個層次，依次為 :生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。 四是建立滿足職工需要的激勵機(jī)制。要用拉開檔次的方法使原來那種相同的工資水平 變成梯形的工資水平模式，來打破原來那種平均主義的分配模式，對合理化建議和工作有創(chuàng)新者給予物質(zhì)獎勵。 三要建立事業(yè)單位科學(xué)合理的薪酬制度。期望激勵就是給予人力資源一定的增值和發(fā)展空間，使人的行為朝著一定的方向努力。精神激勵法就是給予員工一定精神獎勵、榮譽(yù)稱號，履行公平、公開的晉升制度，為其提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會等方面，在某種意義上，其比物質(zhì)激勵更重要，員工更有成就感，對員工的未來發(fā)展更有利。要采用物質(zhì)激勵法、精神激勵法 、 感情激勵法、期望激勵法等多種方式，并將上述方式緊密結(jié)合使用。 二要堅持完善激勵方式。建立事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制要從以下幾方面著： 一是要堅持以人為本的理念。要把考核評估體系與人力資源考核、管理的其他機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。 五要加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源考核的監(jiān)督和評估工作，嚴(yán)格把好考核關(guān)，堅持客觀、公正的原則，避免以偏概全，要深入調(diào)查，進(jìn)行動態(tài)的考核，要通過定期的實(shí)地考察，以增強(qiáng)考核方式的科學(xué)性、全面性、權(quán)威性。要通過潛力考核把工作中有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工發(fā)掘出來，進(jìn)行開發(fā)、培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用。工作業(yè)績考核是其他一切內(nèi)容考核的基礎(chǔ)，工作能力考核就是要考核履行崗位職能的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、表達(dá)能力、執(zhí)行力、理解力、處理突發(fā)事件和復(fù)雜局面的能力等，能力考核與工作質(zhì)量的考核是密切關(guān)聯(lián)的。要把工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、崗位適應(yīng)性等內(nèi)容納入考核范圍。 三要豐富事業(yè)單位人力 資源考核方式，要建立立體化、三維式考核機(jī)制，既要重視年終考核，又要嘗試專項(xiàng)考核，還要進(jìn)行日?？己?、年中考核、季度考核等方式。制定人力資源考核的指標(biāo)體系，要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際，廣泛聽取單位員工、管理層、上級組織、下級組織、專家學(xué)者等多方面的意見。事業(yè)單位只有建立有效的人力資源考核制度才可以約束、激勵、指導(dǎo)并幫助職工以提高他們的工 作積極性并逐步提升自身素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 9 完善事業(yè)單位人力資源考核制度 事業(yè)單位人力資源考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中占據(jù)十分重要的作用，是引導(dǎo)事業(yè)單位各種資源要素合理優(yōu)化配置的重要手段，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)揮其最大效益的重要途徑。 六要按照事業(yè)單位人力資源的層次要求，認(rèn)真制定實(shí)施職工素質(zhì)與技能培訓(xùn)計劃，堅持以能力建設(shè)為中心，大力拓寬人才培訓(xùn)和培養(yǎng)途徑，著力加大關(guān)鍵崗位人力資源培訓(xùn)投入，把事業(yè)單位真正打造成人力資源集中、高級技術(shù)和管理人才輩出的場所。可探索建立 人力資源開發(fā)、人力資源培訓(xùn)、人力資源配置的一體化的人力資源管理機(jī)制，以充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)知識、參加培訓(xùn)的積極性。 四要加強(qiáng)調(diào)查研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，并結(jié)合單位的實(shí)際工作特點(diǎn)和事業(yè)發(fā)展需要，按照缺什么補(bǔ)什么，保持適當(dāng)超前性的原則來確定培訓(xùn)內(nèi)容，并系統(tǒng)規(guī)劃和安排培訓(xùn)方法、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)批次經(jīng)費(fèi)保障、培訓(xùn)方式、時間分配等各個方面，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性。 三要合理盤存事業(yè)單位現(xiàn)有的人才，增加事業(yè)單位人力資源的供給，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對儲備人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的評估，使優(yōu)秀人才脫穎而出。 二要根據(jù)單位的需要來開發(fā)不同的職務(wù)崗位，科學(xué)擬定職務(wù)說明書和職位要求，合理確定管理和技術(shù)人才的任職資格，職位范圍的確定要適當(dāng)，要清晰地反映出中、高級管理人員的工作技能。加強(qiáng)人力資源開發(fā)機(jī)制的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化建設(shè)。 通過工作制度、職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部選拔、薪酬待遇、工作環(huán)境、教育培訓(xùn)等一系列工作制度的變革和完善 ,挖掘人才、使用人才 ,不斷提高人才對單位的貢獻(xiàn)水平。運(yùn)用市場機(jī)制激活人才的創(chuàng)新潛能 ,聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢 ,體現(xiàn)人才的創(chuàng)新成果 。充分認(rèn)識人才資源在事業(yè)單位改革與發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性 、決定性作用 ,關(guān)心、尊重人才。事業(yè)單位的發(fā)展必須以人為本、以