虛擬企業(yè)人力資源管理研究-資料下載頁
2025-06-28 06:36本頁面
【正文】 就易如反掌?；趪H互聯網的在不確定環(huán)境下的柔性溝通將成為未來發(fā)展的方向。 第三, 建立學習型組織, 樹立共同愿景, 進行廣泛的團隊學習。在虛擬企業(yè)中廣泛地創(chuàng)建學習性組織的活動, 使各協(xié)助單位能夠樹立共同愿景, 共同學習, 共同發(fā)展, 應該用超越自我、改善心智模式、團隊學習、系統(tǒng)思考等方法在虛擬企業(yè)中創(chuàng)造良好的氛圍和解決發(fā)展中遇到的困難, 并且在學習中建立互相信任的關系, 不斷創(chuàng)新, 以適應快速變化環(huán)境的要求。這就涉及到了虛擬企業(yè)的人力資源管理問題。虛擬企業(yè)的管理人員要具備跨文化管理的能力, 不但要具備必要的跨國經營知識, 而且要具有語言知識和溝通技能。第四, 虛擬企業(yè)需要新型的領導者。虛擬企業(yè)從傳統(tǒng)的權力直線制變成了平等協(xié)調制, 從傳統(tǒng)的上下級關系變成了平等的協(xié)調關系。虛擬企業(yè)的經理不再是命令發(fā)布者, 而是彼此的協(xié)調者, 這種新的角色需要新型的領導者。新型的領導者應該具備全方位的協(xié)調能力、系統(tǒng)的思考能力和全球化的視野。第五, 虛擬企業(yè)需要新型員工。虛擬企業(yè)是各合作企業(yè)核心競爭力基于信息網的聯姻, 需要自我導向型、知識型、技術型且充分可靠的員工, 同時能運用計算機。另外, 虛擬企業(yè)的產品或服務是由各合作企業(yè)合作而完成, 這要求員工具有持續(xù)的學習能力和團隊精神。而且, 面對快速變化的市場環(huán)境, 傳統(tǒng)的決策層與操作層分開的做法已經不再適應市場的要求。新型的員工應具有一定的分析能力與決策能力。第六, 開展知識管理, 整合資源。知識經濟時代, 知識已經取代了自然資源, 成為最為活躍和最有創(chuàng)造力的因素, 虛擬企業(yè)要想發(fā)揮它的優(yōu)勢, 必須進行知識管理(KM ) , 進行整個虛擬企業(yè)及相關合作單位之間的知識的挖掘、開發(fā)、保值、分享等業(yè)務, 使個人的知識變?yōu)榻M織的知識, 最大限度地整合資源。7 / 7
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