虛擬企業(yè)的運營與管理(3)-文庫吧資料
2025-01-18 09:16本頁面
【正文】 知識網(wǎng)絡：創(chuàng)新發(fā)展的源泉 物流網(wǎng)絡：支撐運轉的關鍵 契約網(wǎng)絡：維持合作的基礎 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 三、 虛擬企業(yè)的治理問題 虛擬企業(yè)治理的目標 通過成員企業(yè)內(nèi)部及外部相關資源與能力的協(xié)調(diào)配置 ,使虛擬企業(yè)整體具備最佳競爭力 ,實現(xiàn)有效運營 ,保證各成員企業(yè)的利益得到維護和最大限度的滿足。 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 二、基本組織的模式與運行平臺 虛擬企業(yè)的基本組織模式 3）聯(lián)邦模式： 建立一個共同的、類似協(xié)調(diào)指揮委員會形式的協(xié)調(diào)結構 ,對虛擬企業(yè)的資源和技術力量實行統(tǒng)一計劃和管理 ,從而實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度。制訂規(guī)則，協(xié)調(diào)關系，解決沖突。 動態(tài)組織 ：競爭力評價，優(yōu)化出最合適的成員即形成動態(tài)組織。 動態(tài)網(wǎng)絡成員 ： 共同的目標出現(xiàn)，對象結合成網(wǎng)絡。虛擬企業(yè)的運營與管理 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 一、面向虛擬企業(yè)的模型 虛擬企業(yè)的形成
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