虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(3)(存儲(chǔ)版)
【正文】 述治理結(jié)構(gòu)不是一成不變。在治理虛擬企業(yè)時(shí) ,成員企業(yè)間溝通協(xié)調(diào)的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部協(xié)調(diào)。 動(dòng)態(tài)組織 ：競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，優(yōu)化出最合適的成員即形成動(dòng)態(tài)組織。特點(diǎn)：共享資源和形成競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)治理的核心：保證成員企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)效率和成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)效率。 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 四、 虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理模式 虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)模型 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 四、 虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理模式 虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)模型 其治理結(jié)構(gòu)的 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)是虛擬企業(yè)成員能否實(shí)現(xiàn)有效溝通 ,以及各成員的利益能否最大限度地得到滿足。 3）建立有效的信息平臺(tái)。 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的本質(zhì) 是 “ 協(xié)調(diào)機(jī)制” 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 四、 虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理模式 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制在虛擬企業(yè)中的構(gòu)建 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的主要任務(wù) 是設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)組織各成員決策行為激勵(lì)、約束的制度 ,從而使成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與虛擬企業(yè)的總體目標(biāo)取向達(dá)
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