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虛擬企業(yè)的運營與管理(3)(已改無錯字)

2023-02-12 09:16:36 本頁面
  

【正文】 虛擬企業(yè)對經(jīng)理人員的監(jiān)控力度可能會大于傳統(tǒng)企業(yè)對經(jīng)理人員的監(jiān)控力度 。 對于員工的監(jiān)督和評價則有很大的難度 ,解決方式是雇員變?yōu)槠髽I(yè)成員。 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 四、 虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡治理模式 網(wǎng)絡治理結構 所謂網(wǎng)絡治理結構 ,是基于網(wǎng)絡組織的特質而形成的適應組織成員有效協(xié)調(diào)要求的組織結構。網(wǎng)絡治理的結構與科層治理結構相比 ,其安排具有成員企業(yè)互動下的靈活性、機構安排的扁平化和機構設計簡單化等特征。 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 四、 虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡治理模式 虛擬企業(yè)網(wǎng)絡治理結構模型 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 四、 虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡治理模式 虛擬企業(yè)網(wǎng)絡治理結構模型 其治理結構的 評價標準 應是虛擬企業(yè)成員能否實現(xiàn)有效溝通 ,以及各成員的利益能否最大限度地得到滿足。而且 ,上述治理結構不是一成不變。 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 四、 虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡治理模
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