虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(3)(留存版)
【正文】 的治理問(wèn)題 虛擬企業(yè)治理的目標(biāo) 通過(guò)成員企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)資源與能力的協(xié)調(diào)配置 ,使虛擬企業(yè)整體具備最佳競(jìng)爭(zhēng)力 ,實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng) ,保證各成員企業(yè)的利益得到維護(hù)和最大限度的滿足。 2）建立高度信任的合作機(jī)制。 對(duì)于員工的監(jiān)督和評(píng)價(jià)則有很大的難度 ,解決方式是雇員變?yōu)槠髽I(yè)成員。虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 一、面向虛擬企業(yè)的模型 虛擬企業(yè)的形成從結(jié)構(gòu)與過(guò)程上可表示為三層面模型： 全球范圍內(nèi)對(duì)象 ：聯(lián)系不緊密，相互依存。而對(duì)于員工的監(jiān)督和評(píng)價(jià)則有很大的難度 , 第 6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理 三、 虛擬企業(yè)的治理問(wèn)題 虛擬企業(yè)治理方式 虛擬企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)控力度可能會(huì)大于傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)控力度 。 3）建立有效的信息平臺(tái)。 企業(yè)治理的核心：保證成員企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)效率和成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)效率。 動(dòng)態(tài)組織 ：競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，優(yōu)化出最合適
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