虛擬企業(yè)的運營與管理(5)(完整版)
【正文】 (Termination) 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 一、虛擬企業(yè)的生命周期 虛擬企業(yè)的生命周期 4） 終止 (Termination) 虛擬企業(yè)終止階段包括運行終止和資產(chǎn)清算等過程。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 一、虛擬企業(yè)的生命周期 虛擬企業(yè)的生命周期 虛擬企業(yè)的生命周期可以分為四個明顯的階段 ,它們分別是識別、組建、運行、終止。 古典經(jīng)濟學的創(chuàng)始人、英國經(jīng)濟學家阿爾弗雷德 愛迪斯 (Ichar Adizes)在 1989年首次把企業(yè)生命作為研究對象 ,分析其成長和老化的原因 ,并提出系統(tǒng)對策。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 一、虛擬企業(yè)的生命周期 虛擬企業(yè)的生命周期 3） 運行 (Operation) 虛擬企業(yè)組建完成后 ,進人運行階段。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、 虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 識別階段的管理 2） 機遇評價 當市場中同時出現(xiàn)多個機遇時 ,就要求企業(yè)對機遇作出正確的評價 ,以便根據(jù) 資源的狀況 ,選擇最適合又最有前景的機遇。 (3)是否實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟 ?核心競爭力能否覆蓋多個部門或產(chǎn)品 ?是否提供了潛在的進人市場的多種方法 ?這是其擴展性的體現(xiàn) 對自身核心競爭力的評價和本企業(yè)的資源優(yōu)勢有充分的認識后 ,這對下一階段組建模式的選擇有很大的幫助。 信息技術是關鍵 ：市場信息與內外信息的處理； 計算機輔助工程和制造技術 ：影響柔性，生產(chǎn)周期，開發(fā)成本 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 2)敏捷性測試 (2)組織結構：組織結構方面最大的問題是 管理的結構 。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 3)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)建立 (2)信息系統(tǒng)集成的兩種方案 : A、點對點集成： 成員企業(yè)每兩個 之間有一個專用數(shù)據(jù)接口連接 。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 組建階段的管理 3)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)建立 (3) 信息系統(tǒng)的服務功能層次 A、基本服務層： 是整個信息設施的基礎 ,包括 Inter基本服務 ,如 WWW、 FTP、 EMAIL和 CORBA基本對象等。這五個決策過程之間是相互依賴的關系。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 運行階段的管理 虛擬企業(yè)運行階段主要包括五個決策過程 :設計、市場營銷、財務管理、制造和分銷。 運行終止： 輸入存貨，未完成訂單等經(jīng)營性信息 資產(chǎn)清算： 輸入的信息包含結束所有合同和在合作伙伴之間分割聯(lián)合資產(chǎn)所需要的所有分配協(xié)議、會計和法律信息。通信采用互聯(lián)網(wǎng)的相關協(xié)議和標準 。代理的 被動響應能力 是指代理能感知周圍的環(huán)境并對其間的變化產(chǎn)生及時響應 ,這些動作的執(zhí)行是基于觸發(fā)規(guī)則和預定的執(zhí)行計劃的?；ゲ僮骺刹捎梦④浀?O
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1