企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬專題研究-企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的策略與方法(ppt60)-經(jīng)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 運(yùn)營(yíng)、金融資本運(yùn)營(yíng)、無形資本運(yùn)營(yíng)（幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。 15 種資本運(yùn)營(yíng)的模式可供我們操作時(shí)參考借鑒。 資本運(yùn)營(yíng)會(huì)受到諸多方面的約束，稍有考慮不慎，都會(huì)給企業(yè)帶來損失。 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 50 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 總體目標(biāo) – 我認(rèn)為，南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)自己的定位應(yīng)該是一個(gè) 城市運(yùn)營(yíng)商使命。 同時(shí) ， 公司擁有 2條居世界領(lǐng)先水平的鋰電池以及鋰聚合電池生產(chǎn)線 。為此，必需依靠自己不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等。 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 38 多元化發(fā)展模式 ——廣州 DEH公司、廣東 YI’AN集團(tuán) 特別提示：風(fēng)險(xiǎn)非常大 ！ 一個(gè)典型的案例 。二者相得益彰，不可偏廢。 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 59 推薦參考書 王巍、李曙光 《 管理者收購(gòu) ——從經(jīng)理到股東 》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 1999年 12月 李建良 《 改制新途徑 ——ESOP， ESO，MBO》 中華工商聯(lián)合出版社 2020年 7月 曹永剛 《 并購(gòu)策略 》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1998年 6月 趙丙賢 《 資本運(yùn)營(yíng) 》 1997年 12月 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 60 感謝大家！ 請(qǐng)貴公司大膽假設(shè)，小心求證，全方位地開展資本運(yùn)營(yíng)，精心規(guī)劃自己資本運(yùn)營(yíng)的方案，并走好戰(zhàn)略實(shí)施中的每一步，為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。用得好，可以為企業(yè)帶來豐厚的杠桿利益，用得不好，會(huì)跌入低成本擴(kuò)張的陷阱！ 資本運(yùn)營(yíng)涉及到許多方面的知識(shí)，但涉及最多的是財(cái)務(wù)問題和法律問題。 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 45 十九、資本運(yùn)營(yíng)受到的約束 資本運(yùn)營(yíng)受到很多約束： 預(yù)算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風(fēng)險(xiǎn)約束 法律約束 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 46 二十、資本運(yùn)營(yíng)易犯的錯(cuò)誤 ? 盲目多元化 ? 超過自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，過度冒險(xiǎn) ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風(fēng) ? 只向內(nèi)不向外 ? 只向外不向內(nèi) ? 低估了資本運(yùn)營(yíng)的難度 ? 踏入了低成本擴(kuò)張的陷阱 ? 激素綜合癥 ? 成本過高地溢價(jià) 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 47 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) ——股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ——信用和信譽(yù)調(diào)查 ——市場(chǎng)及營(yíng)銷管理 ——資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ——資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)交易定價(jià)設(shè)計(jì) 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 48 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 6. 多角化風(fēng)險(xiǎn) ——注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風(fēng)險(xiǎn) ——投資決策的可行性研究 8. 整合風(fēng)險(xiǎn) ——購(gòu)并后的文化、人事決策 9. 法律風(fēng)險(xiǎn) ——政策法規(guī)研究 ——聘用專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面的調(diào)查 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 49 二十二、企業(yè)成功購(gòu)并三要素 能給公司帶來持續(xù)的盈利能力 避免支付過高的成本溢價(jià) 購(gòu)并后的文化和人事整合 請(qǐng)大家分析如下案例 ——聯(lián)想 8780萬港幣收購(gòu)漢普 51%的股份。 在鋰電池研究領(lǐng)域 ， 也已掌握多項(xiàng)技術(shù)專利 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力象一顆樹的樹根 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 7 二、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 問題 ：貴公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些？ “ 產(chǎn)品 ” —社會(huì)的評(píng)價(jià)如何？ 資金 —是否作到了取之有道，用之有術(shù)，配之有方？ 貴人才 —有多少一流的工程師、一流的企業(yè)家、一流的員工 ？ 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 8 三、企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) ——生存、發(fā)展、獲利 –生存 ——基礎(chǔ) –發(fā)展 ——目的 –獲利 ——保證 2020/9/19 華南理工大
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1