企業(yè)資本運營實戰(zhàn)模擬《專題研究-企業(yè)資本運營的策略與方法》(ppt60)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 成功的項目管理！ 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 55 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司 南沙資本運營的各種 “ 紐帶 ” —— 行政紐帶 資產(chǎn)紐帶 契約紐帶 其它紐帶 經(jīng)營公司與廣州市政府的關系 經(jīng)營公司與各級財政的關系 經(jīng)營公司與各家銀行的關系 經(jīng)營公司與各大國有企業(yè)的關系 經(jīng)營公司與有關民營企業(yè)的關系 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 56 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司 核心層企業(yè) 松散層企業(yè)（契約） 半緊密層企業(yè)（參股） 緊密層企業(yè)（控股） 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司 核心層企業(yè)（全資） 廣州市政府 各種紐帶關系 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 57 資本運營專題講座總結(jié) 企業(yè)發(fā)展離不開資本的內(nèi)部積累 ——實業(yè)資本運營（算術(shù)級數(shù)增長）；也離不開資本的橫向集中和資本的社會化控制 ——產(chǎn)權(quán)資本運營、金融資本運營、無形資本運營（幾何級數(shù)增長）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。 十八、資本運營中的杠桿 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 43 企業(yè)核心競爭力及資本運營杠桿效應 企業(yè)資本運營目標 企業(yè)核心競爭力 各類資源 的綜合 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 44 思考問題： 貴公司開展資本運營，其支點和力臂各是什么？ 實例： 上海生元有限公司 ——復旦大學與新黃埔聯(lián)合的案例。 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 13 五、什么是資本運營 1. 資本的本性 —增殖 2. 資本的生命 —在于流動 3. 資本的本質(zhì) —是經(jīng)濟關系 4. 資本家 —資本的人格化代表 5. 資本運營 —泛指以資本增值為目的的經(jīng)營活動 6. 資本運營的內(nèi)涵 —內(nèi)部積累、橫向集中、社會化控制 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 14 六、資本運營的范疇 問題：貴公司可進行資本運營的方式選擇有哪些？ 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 15 七、企業(yè)資本運營的目標 即企業(yè)財務目標 問題：你贊成哪種觀點？為什么？ 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 16 八、企業(yè)資本運營分目標 投資管理的目標 融資管理的目標 營運資金管理的目標 利潤管理的目標 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 17 九、如何尋找好的資本運營項目 選擇新的利潤增長點的 四大原則： 1. 經(jīng)濟學原則（需求的收入彈性 1，邊際成本遞減，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大） 2. 比較優(yōu)勢原則（與別人比，與自己比） 3. 產(chǎn)業(yè)政策原則 4. 技術(shù)選擇原則 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 18 十、資本運營要考慮的因素 1. 貨幣的時間價值 2. 投資風險價值 3. 資本成本 K風 K普 K留 K優(yōu) K高息債 K債 K銀 K轉(zhuǎn) 4. 機會成本 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 19 十一、地區(qū)怎樣選擇新的經(jīng)濟 增長點并進行資本運營（案例） 中山火炬、蘇州高新、南京高科、東湖高科、津濱發(fā)展、合肥高科、太原高新 粵高速、東北高速、沿邊公路、海南高速、 太原－北京高速公路 華山旅游、峨眉山、黃山旅游、泰山旅游、五臺山旅游 同仁堂、吉林敖東、通化金馬、白云山、 海王生物、山西中藥、亞寶集團 廣州本田、風神汽車、豐田汽車 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 20 十二、企業(yè)怎樣選擇新的利潤 增長點并進行資本運營（案例） 中國糧油進出口公司 聯(lián)想 湛江 abc集團 李嘉成與李澤鉅投資 諾吉亞 yaa集團投資電動自行車項目 2020/9/19 華南理工大學 CUIYI 21 十三、企業(yè)內(nèi)部財務管理的內(nèi)容 資金的籌
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