企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬專(zhuān)題研究-企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的策略與方法(ppt60)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-19 17:40本頁(yè)面
【正文】 預(yù)祝歸貴公司資本運(yùn)營(yíng)取得成功！ 。 15 種資本運(yùn)營(yíng)的模式可供我們操作時(shí)參考借鑒。 資本運(yùn)營(yíng)會(huì)受到諸多方面的約束，稍有考慮不慎，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 58 資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題講座總結(jié) 資本運(yùn)營(yíng)是一種高級(jí)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用。前者好比是 1，后者好比是 0，沒(méi)有 1， 0再多仍然是 0，只有 1沒(méi)有 0，也不可能迅速把企業(yè)做大。 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 51 具體目標(biāo) –融資 ——投資 –資本運(yùn)營(yíng) ——品牌增值 –賺取利潤(rùn) ——回報(bào)股東和政府 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 52 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 南沙與其他地區(qū)的差距分析（國(guó)內(nèi)外） 如南沙與上海浦東的差距在哪里？ ——南沙和上海浦東的定位有何不同 ——發(fā)展目標(biāo)方面 ——硬件方面 ——軟件方面 ——資金實(shí)力方面 ——管理水平方面 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 53 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)： 幾何中心位置 地理環(huán)境優(yōu)越 廣東省、廣州市地方政府支持 深水港 政府和社會(huì)的期望值極高 威脅： 深圳大力發(fā)展物流、港口，與南沙開(kāi)發(fā)有一定重疊 高層人事影響是個(gè)變數(shù) 香港部分力量的阻擾 機(jī)會(huì)： 高速發(fā)展的大環(huán)境 大珠江三角洲的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)力量強(qiáng)大 劣勢(shì)： 政企關(guān)系 中央政府支持不夠 宏觀政策優(yōu)惠不多 人才問(wèn)題 稅收方面處于劣勢(shì) 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 54 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 南沙資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 —— 思想是先導(dǎo) 體制是核心 環(huán)境（軟環(huán)境 /硬環(huán)境）是基礎(chǔ) 人才是關(guān)鍵 決策水平最重要 —— 南沙當(dāng)前的重中之重是正確的投資決策和成功的項(xiàng)目管理！ 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 55 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 南沙資本運(yùn)營(yíng)的各種 “ 紐帶 ” —— 行政紐帶 資產(chǎn)紐帶 契約紐帶 其它紐帶 經(jīng)營(yíng)公司與廣州市政府的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)公司與各級(jí)財(cái)政的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)公司與各家銀行的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)公司與各大國(guó)有企業(yè)的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)公司與有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)系 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 56 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 核心層企業(yè) 松散層企業(yè)（契約） 半緊密層企業(yè)（參股） 緊密層企業(yè)（控股） 南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 核心層企業(yè)（全資） 廣州市政府 各種紐帶關(guān)系 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 57 資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題講座總結(jié) 企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資本的內(nèi)部積累 ——實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)（算術(shù)級(jí)數(shù)增長(zhǎng)）；也離不開(kāi)資本的橫向集中和資本的社會(huì)化控制 ——產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)、金融資本運(yùn)營(yíng)、無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)（幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)）；前者稱(chēng)為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱(chēng)為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 50 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 總體目標(biāo) – 我認(rèn)為，南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)自己的定位應(yīng)該是一個(gè) 城市運(yùn)營(yíng)商使命。 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 43 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及資本運(yùn)營(yíng)杠桿效應(yīng) 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 各類(lèi)資源 的綜合 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 44 思考問(wèn)題： 貴公司開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，其支點(diǎn)和力臂各是什么？ 實(shí)例： 上海生元有限公司 ——復(fù)旦大學(xué)與新黃埔聯(lián)合的案例。 汽車(chē) 房地產(chǎn) 高科技 IT 集團(tuán) 皮具 、 制衣 注意業(yè)務(wù)相關(guān)性 ， 不相關(guān)多元化的 風(fēng)險(xiǎn)非常大 ！ 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 39 一個(gè)真實(shí)的多元化投資的案例 制造 流通 房地產(chǎn) 高科技 金融證券 權(quán)
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