企業(yè)資本運營實戰(zhàn)模擬專題研究-企業(yè)資本運營的策略與方法(ppt60)-經(jīng)營管理-資料下載頁
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【導(dǎo)讀】企業(yè)資本運營的策略與方法。2020/9/19華南理工大學(xué)CUI--YI2. 組織決策者們共性的難題。什么是核心競爭力？常見的企業(yè)發(fā)展擴張方式。資本運營的總目標(biāo)和資本運營分目標(biāo)。如何尋找好的資本運營項目。地區(qū)怎樣選擇新的經(jīng)濟增長點并進行資本運營。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和外部資本運營的比較。企業(yè)成功購并三要素。為此，必需依靠自己不斷。的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、核心競爭力象一顆樹的樹根。如上市、購并、聯(lián)合、托管、品牌輸出、施耐德是一家老牌德資企業(yè)，生產(chǎn)電器、音響。因負(fù)債過多，施耐德公司的控股。公司的移動電話設(shè)計與軟件運營部門。MPS公司生產(chǎn)鎳氫、鎳鎘電池，是目前世界上最。大的兩家鎳氫電池生產(chǎn)、開發(fā)企業(yè)之一。池研究領(lǐng)域，也已掌握多項技術(shù)專利。司擁有2條居世界領(lǐng)先水平的鋰電池以及鋰聚合電。不利，以及研發(fā)費用高昂，致使公司陷入嚴(yán)重的。財務(wù)危機，加上“911”事件以后美國經(jīng)濟陷入衰。退各類資產(chǎn)價格大幅縮水。資金的回收——產(chǎn)品定價、銷售收入管理
【正文】 工大學(xué) CUIYI 51 具體目標(biāo) –融資 ——投資 –資本運營 ——品牌增值 –賺取利潤 ——回報股東和政府 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 52 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司 南沙與其他地區(qū)的差距分析（國內(nèi)外） 如南沙與上海浦東的差距在哪里？ ——南沙和上海浦東的定位有何不同 ——發(fā)展目標(biāo)方面 ——硬件方面 ——軟件方面 ——資金實力方面 ——管理水平方面 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 53 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的 SWOT分析 優(yōu)勢： 幾何中心位置 地理環(huán)境優(yōu)越 廣東省、廣州市地方政府支持 深水港 政府和社會的期望值極高 威脅： 深圳大力發(fā)展物流、港口，與南沙開發(fā)有一定重疊 高層人事影響是個變數(shù) 香港部分力量的阻擾 機會： 高速發(fā)展的大環(huán)境 大珠江三角洲的經(jīng)濟環(huán)境 廣東民營經(jīng)濟力量強大 劣勢： 政企關(guān)系 中央政府支持不夠 宏觀政策優(yōu)惠不多 人才問題 稅收方面處于劣勢 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 54 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司 南沙資本運營的關(guān)鍵 —— 思想是先導(dǎo) 體制是核心 環(huán)境（軟環(huán)境 /硬環(huán)境）是基礎(chǔ) 人才是關(guān)鍵 決策水平最重要 —— 南沙當(dāng)前的重中之重是正確的投資決策和成功的項目管理！ 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 55 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司 南沙資本運營的各種 “ 紐帶 ” —— 行政紐帶 資產(chǎn)紐帶 契約紐帶 其它紐帶 經(jīng)營公司與廣州市政府的關(guān)系 經(jīng)營公司與各級財政的關(guān)系 經(jīng)營公司與各家銀行的關(guān)系 經(jīng)營公司與各大國有企業(yè)的關(guān)系 經(jīng)營公司與有關(guān)民營企業(yè)的關(guān)系 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 56 案例分析 ——南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司 核心層企業(yè) 松散層企業(yè)（契約） 半緊密層企業(yè)（參股） 緊密層企業(yè)（控股） 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司 核心層企業(yè)（全資） 廣州市政府 各種紐帶關(guān)系 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 57 資本運營專題講座總結(jié) 企業(yè)發(fā)展離不開資本的內(nèi)部積累 ——實業(yè)資本運營（算術(shù)級數(shù)增長）；也離不開資本的橫向集中和資本的社會化控制 ——產(chǎn)權(quán)資本運營、金融資本運營、無形資本運營（幾何級數(shù)增長）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。二者相得益彰，不可偏廢。前者好比是 1，后者好比是 0，沒有 1， 0再多仍然是 0，只有 1沒有 0，也不可能迅速把企業(yè)做大。 資本運營的目標(biāo)也即企業(yè)的財務(wù)目標(biāo) ——股東財富最大化。 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 58 資本運營專題講座總結(jié) 資本運營是一種高級財務(wù)杠桿的運用。用得好，可以為企業(yè)帶來豐厚的杠桿利益，用得不好，會跌入低成本擴張的陷阱！ 資本運營涉及到許多方面的知識，但涉及最多的是財務(wù)問題和法律問題。 資本運營會受到諸多方面的約束，稍有考慮不慎，都會給企業(yè)帶來損失。 前人之車，后人之鑒，國內(nèi)外企業(yè)資本運營中犯過的錯誤，我們應(yīng)盡可能避免重蹈覆轍。 15 種資本運營的模式可供我們操作時參考借鑒。 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 59 推薦參考書 王巍、李曙光 《 管理者收購 ——從經(jīng)理到股東 》 中國人民大學(xué)出版社 1999年 12月 李建良 《 改制新途徑 ——ESOP， ESO，MBO》 中華工商聯(lián)合出版社 2020年 7月 曹永剛 《 并購策略 》 東北財經(jīng)大學(xué)出版社1998年 6月 趙丙賢 《 資本運營 》 1997年 12月 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 60 感謝大家！ 請貴公司大膽假設(shè)，小心求證，全方位地開展資本運營，精心規(guī)劃自己資本運營的方案，并走好戰(zhàn)略實施中的每一步，為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。 預(yù)祝歸貴公司資本運營取得成功！
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