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企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬專題研究-企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的策略與方法(ppt60)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com

2025-08-01 17:40 本頁面
   

【正文】 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 59 推薦參考書 王巍、李曙光 《 管理者收購 ——從經(jīng)理到股東 》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 1999年 12月 李建良 《 改制新途徑 ——ESOP, ESO,MBO》 中華工商聯(lián)合出版社 2020年 7月 曹永剛 《 并購策略 》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1998年 6月 趙丙賢 《 資本運(yùn)營(yíng) 》 1997年 12月 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 60 感謝大家! 請(qǐng)貴公司大膽假設(shè),小心求證,全方位地開展資本運(yùn)營(yíng),精心規(guī)劃自己資本運(yùn)營(yíng)的方案,并走好戰(zhàn)略實(shí)施中的每一步,為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。用得好,可以為企業(yè)帶來豐厚的杠桿利益,用得不好,會(huì)跌入低成本擴(kuò)張的陷阱! 資本運(yùn)營(yíng)涉及到許多方面的知識(shí),但涉及最多的是財(cái)務(wù)問題和法律問題。二者相得益彰,不可偏廢。 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 45 十九、資本運(yùn)營(yíng)受到的約束 資本運(yùn)營(yíng)受到很多約束: 預(yù)算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風(fēng)險(xiǎn)約束 法律約束 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 46 二十、資本運(yùn)營(yíng)易犯的錯(cuò)誤 ? 盲目多元化 ? 超過自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,過度冒險(xiǎn) ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風(fēng) ? 只向內(nèi)不向外 ? 只向外不向內(nèi) ? 低估了資本運(yùn)營(yíng)的難度 ? 踏入了低成本擴(kuò)張的陷阱 ? 激素綜合癥 ? 成本過高地溢價(jià) 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 47 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) ——股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ——信用和信譽(yù)調(diào)查 ——市場(chǎng)及營(yíng)銷管理 ——資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ——資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)交易定價(jià)設(shè)計(jì) 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 48 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 6. 多角化風(fēng)險(xiǎn) ——注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風(fēng)險(xiǎn) ——投資決策的可行性研究 8. 整合風(fēng)險(xiǎn) ——購并后的文化、人事決策 9. 法律風(fēng)險(xiǎn) ——政策法規(guī)研究 ——聘用專業(yè)機(jī)構(gòu),對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面的調(diào)查 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 49 二十二、企業(yè)成功購并三要素 能給公司帶來持續(xù)的盈利能力 避免支付過高的成本溢價(jià) 購并后的文化和人事整合 請(qǐng)大家分析如下案例 ——聯(lián)想 8780萬港幣收購漢普 51%的股份。 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 38 多元化發(fā)展模式 ——廣州 DEH公司、廣東 YI’AN集團(tuán) 特別提示:風(fēng)險(xiǎn)非常大 ! 一個(gè)典型的案例 。 在鋰電池研究領(lǐng)域 , 也已掌握多項(xiàng)技術(shù)專利 。為此,必需依靠自己不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等。 核心競(jìng)爭(zhēng)力象一顆樹的樹根 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 7 二、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力? 問題 :貴公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些? “ 產(chǎn)品 ” —社會(huì)的評(píng)價(jià)如何? 資金 —是否作到了取之有道,用之有術(shù),配之有方? 貴人才 —有多少一流的工程師、一流的企業(yè)家、一流的員工 ? 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 8 三、企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) ——生存、發(fā)展、獲利 –生存 ——基礎(chǔ) –發(fā)展 ——目的 –獲利 ——保證 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 9 四、常見的企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張方式 1 內(nèi)部管理型擴(kuò)張策略 如上市、購并、聯(lián)合、托管、品牌輸出、管理輸出等 案例:上市公司 非上市公司 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 10 幾個(gè)與購并有關(guān)的案例: 1996 年底 , 波音兼并麥道 ( 133億美圓 ) – 1999年底 , 美國(guó)在線收購時(shí)代華納 – 1999年底 , ; 2020年初 , 又被 ( 400萬 —
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