企業(yè)如何開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)-wenkub.com
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【正文】 2021/11/11 51 推薦參考書(shū) 王巍、李曙光 《 管理者收購(gòu) ——從經(jīng)理到股東 》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 1999年 12月 李建良 《 改制新途徑 ——ESOP， ESO，MBO》 中華工商聯(lián)合出版社 2021年 7月 曹永剛 《 并購(gòu)策略 》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1998年 6月 趙丙賢 《 資本運(yùn)營(yíng) 》 1997年 12月 2021/11/11 52 THE EDN 感謝大家 ！ 請(qǐng)貴公司大膽假設(shè)，小心求證，全方位地開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，精心規(guī)劃自己資本運(yùn)營(yíng)的方案，并走好戰(zhàn)略實(shí)施中的每一步，為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。用得好，可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚的杠桿利益，用得不好，會(huì)跌入低成本擴(kuò)張的陷阱！ 2021/11/11 49 資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題講座總結(jié) 資本運(yùn)營(yíng)涉及到許多方面的知識(shí)，但涉及最多的是財(cái)務(wù)問(wèn)題和法律問(wèn)題。二者相得益彰，不可偏廢。 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿 2021/11/11 31 思考問(wèn)題 貴公司開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，其支點(diǎn)和力臂各是什么？ 實(shí)例： 上海生元有限公司 ——復(fù)旦大學(xué)與新黃埔聯(lián)合的案例。為此，必需依靠自己不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等。 2021/11/11 9 二、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 問(wèn)題 ：貴公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些？ 貴公司的 “ 產(chǎn)品 ” —社會(huì)的評(píng)價(jià)如何？ 貴公司的資金 —是否作到了取之有道，用之有術(shù)，配之有方？ 貴公司的人才 —有多少一流的工程師、一流的企業(yè)家、一流的員工 ？ 2021/11/11 10 三、企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) ——生存、發(fā)展、獲利 –生存 ——基礎(chǔ) –發(fā)展 ——目的 –獲利 ——保證 2021/11/11 11 四、常見(jiàn)的企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張方式 1 內(nèi)部管理型擴(kuò)張策略 （上市、購(gòu)并、聯(lián)合、托管、品牌輸出、管理輸出等） 例子：上市公司：海爾、海棠、同方、 高科技股：中山火炬、方正科技 海王生物、湘計(jì)算機(jī) 注意：國(guó)家對(duì)公司上市的新規(guī)定 ——批額度 ——批指標(biāo) ——保薦制 2021/11/11 12 幾個(gè)與購(gòu)并有關(guān)的案例： 1996 年底 ， 波音兼并麥道 （ 133億美圓 ） – 1999年底 ， 美國(guó)在線收購(gòu)時(shí)代華納 – 1999年底 ， ； 2021年初 ， 又被 （ 400萬(wàn) ——5000萬(wàn) —— ） – 2021年 10月 ， 惠普收購(gòu)康柏 （ 250億美圓 ） – 1996年寶安收購(gòu)延中； 1998——1999年 ， 方正收購(gòu)延中 – 1996年 ， 橫通收購(gòu)棱光 – 1998年 ， 億安收購(gòu)深錦興 – 2021年 12月 ， 格林科爾收購(gòu)科龍電器 – 2021年粵美的被美托投資公司收購(gòu) 2021/11/11 13 五、什么是資本運(yùn)營(yíng) 1. 資本的本性 —增殖 2. 資本的生命 —在于流動(dòng) 3. 資本的本質(zhì) —是經(jīng)濟(jì)關(guān)系 4. 資本家 —資本的人格化代表 5. 資本運(yùn)營(yíng) —泛指以資本增值為目的的經(jīng)
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