企業(yè)如何開展資本運營(參考版)
2025-01-19 11:11本頁面
【正文】 預(yù)祝歸貴公司資本運營取得成功！ 。 十種資本運營的模式可供我們操作時參考借鑒。 資本運營會受到諸多方面的約束，稍有考慮不慎，都會給企業(yè)帶來損失。 資本運營是一種高級財務(wù)杠桿的運用。前者好比是 1，后者好比是 0，沒有 1，0再多仍然是 0，只有 1沒有 0，也不可能迅速把企業(yè)做大。 2021/11/11 47 資本運營專題講座總結(jié) 企業(yè)發(fā)展離不開資本的內(nèi)部積累 ——實業(yè)資本運營（算術(shù)級數(shù)增長）；也離不開資本的橫向集中和資本的社會化控制 ——產(chǎn)權(quán)資本運營、金融資本運營、無形資本運營（幾何級數(shù)增長）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。 十八、資本運營中的杠桿 2021/11/11 32 十九、資本運營受到的約束 資本運營受到很多約束： 預(yù)算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風險約束 法律約束 2021/11/11 33 二十、資本運營易犯的錯誤 資本運營常犯的幾類錯誤： ? 超過自己的力量，過度擴張 ? 盲目多元化 ? 超過自己的風險承受能力，過度冒險 ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風 2021/11/11 34 二十、資本運營易犯的錯誤 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運營的難度 踏入了低成本擴張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 2021/11/11 35 二十一、資本運營中的風險 風險的傳導機制（以企業(yè)為例） 企業(yè) 股東 債權(quán)人 政府 社會 2021/11/11 36 二十一、資本運營中的風險 ——股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ——信用和信譽調(diào)查 ——市場及營銷管理 ——資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 ——資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易定價設(shè)計 2021/11/11 37 二十一、資本運營中的風險 6. 多角化風險 ——注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風險 ——投資決策的可行性研究 8. 整合風險 ——購并后的文化、人事決策 9. 法律風險 ——政策法規(guī)研究 ——聘用專業(yè)機構(gòu)，對目標公司進行全面的調(diào)查 2021/11/11 38 二十一、資本運營中的風險 案例分析： 1. 億安科技 2. 中集集團 2021/11/11 39 請您思考：貴公司開展資本運營的目標 總體目標（以華工為例） – 我認為，華工開展資本運營的目標是依托自身強大的技術(shù)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和廣闊的企業(yè)背景、政府背景，通過開展全方位的資本運營，為學校公司進行投資、融資，使學校辦的公司資產(chǎn)不斷增殖和裂變，把華工的品牌不斷做大，讓社會了解華工，使華工面向全社會開放，全面提升華工的核心競爭力。 ——“力臂 ” ? 通過杠桿原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結(jié)合，從而調(diào)度運作更大的資本，實現(xiàn)更大的資本規(guī)模效益。 2021/11/11 9 二、什么是核心競爭力？ 問題 ：貴公司的核心競爭力有哪些？ 貴公司的 “ 產(chǎn)
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