企業(yè)資源規(guī)劃(ppt39)-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-01 17:40 本頁面
【正文】 因此，較適用於中小企業(yè)使用的模式 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 34 個案介紹－旺宏電子 是臺灣第一家以第三類股上市的高科技公司，也是第一家在美國 NASDAQ 上市的臺灣企業(yè) (代碼： MXICY)。而企業(yè)流程再造是一個很複雜，且工程浩大的工作，需要額外的人力、時間與成本 ?世界級的 ERP供應(yīng)商可能有顧問可以同時兼及系統(tǒng)建置與企業(yè)再造的工作，國內(nèi)一般 ERP顧問公司則較少有處理組織再造的能力，因此可能還需要外界其他的企業(yè)管理或組織再造顧問的參與 ?而且企業(yè)流程再造必須和 ERP系統(tǒng)有密切的配合，企業(yè)再造的顧問最好還必須對所導(dǎo)入的 ERP系統(tǒng)有一定程度的了解 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 19 四、量身訂作 即使是企業(yè)流程再造，仍避免不了客製化的工作，例如一些特殊的企業(yè)專屬表單或分析報表，並不包含在標(biāo)準(zhǔn)的功能之內(nèi)，便可能需要另行開發(fā)，這時便需要顧問公司或第三方機(jī)構(gòu) (third party)的協(xié)助來進(jìn)行，當(dāng)然這也會影響到系統(tǒng)導(dǎo)入的時程與成本 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 20 建置 ERP之關(guān)鍵成功因素 一、解凍方面 (Unfreezing) ?： 在導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)時，需要一位能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，做為執(zhí)行過程的領(lǐng)航者 ?： 組織一跨部門的團(tuán)隊(duì)，檢視企業(yè)整體營運(yùn)流程與個別部門功能，重新定義企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)模式（ Business Model） ?3. 相同的共識及願景 結(jié)合公司各部門的共識，貫徹執(zhí)行未來發(fā)展的遠(yuǎn)景，公司未來的遠(yuǎn)景藉由組織再造的過程中，深植每位員工的心中 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 21 二、行動方面 (Changing) ?，加速完成： 推動流程的再造工程中，需要有專業(yè)顧問的參與，因此在進(jìn)行過程中，藉助管理顧問公司的專業(yè)，幫助部門釐清需求與建置未來系統(tǒng)的方法；使執(zhí)行過程中遇到問題有對象可諮詢，減少自己採試誤法所造成的損失 ?，強(qiáng)化核心能力： 流程改造中所要執(zhí)行的工作必須符合企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)，並且深入分析公司的 企業(yè)目標(biāo)（ goals） 、 核心競爭力（ core petence） 以及 策略趨力（ strategic driving force） ，並且了解導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)如何強(qiáng)化這些優(yōu)勢 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 22 ?，重建組織： 重新檢視企業(yè)的商業(yè)流程與運(yùn)作模式，發(fā)展主要的運(yùn)作模型架構(gòu)。倉庫自動收到通知，並安排運(yùn)送事宜。倉庫自動收到通知，並安排運(yùn)送事宜。第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 1 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 指導(dǎo)教授 :黃正聰博士 研究生 :樓元曙 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 2 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 一、何謂 ERP？ 二、 ERP之建置與導(dǎo)入 三、 ERP的廠商 四、 ERP與中小企業(yè) 五、個案介紹 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 3 何謂 ERP？ ERP的定義 ERP的演進(jìn) ERP的特性 ERP的影響 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 4 ERP的定義 ERP的定義 是指將企業(yè)內(nèi)部各部門包括財(cái)務(wù)、會計(jì)、生產(chǎn)、物料管理、品質(zhì)管理、銷售與配銷、人力資源管理理等 … 利用資訊科技連結(jié)在一起 ERP的前身是 MRP及 MRPⅡ ，所謂 MRP指的是 物料需求規(guī)劃 (Mate
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