企業(yè)資本運營實戰(zhàn)模擬《專題研究-企業(yè)資本運營的策略與方法》(ppt60)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 集 ——籌資管理 資源的配置 ——資產(chǎn)管理 資源的耗費 ——成本管理 資金的回收 ——產(chǎn)品定價、銷售收入管理 資金的分配 ——分配管理、股利決策 財務(wù)計劃 ——全面預(yù)算管理 財務(wù)分析 ——為財務(wù)預(yù)測、決策、診斷服務(wù) 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 22 權(quán)益： 實收資本 資本公積 盈余公積 未分配利潤 負債： 流動負債 長期負債 貨幣資金 儲備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營業(yè)收入 補償 成本費用 營業(yè)利潤 工資等支出 固 定 資 產(chǎn) 對外投資 收益 對 外投 資 營業(yè)外收支余額 稅 稅 后 利 潤 利潤總額 股息紅利 提公益金 提公積金 彌補罰款 投資 籌資 分配 折舊 未分配利潤 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 23 十四、企業(yè)外部資本運營的內(nèi)容 資金的籌集 ——直接上市或買殼 /借殼上市 資金的投放 ——用于項目投資或購并，注意風(fēng)險控制 資金的耗費 ——要算 I/O帳，資金的耗費是為了資本的增值和裂變 資金的回收 ——資本運營中的定價決策 資金的分配 ——追求 “ 雙贏 ” 和 “ 多贏 ” 資本運營策劃 ——全面細致，要有前瞻性，須聘請法律專家和投資銀行專家、財務(wù)專家共同參與 資本運營分析 ——關(guān)鍵是價值評估和風(fēng)險評估 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 24 十五、資本運營的主要環(huán)節(jié) 1. 資本運營預(yù)測（定性、定量） 2. 資本運營投資決策（確定型、風(fēng)險型、不確定型） 3. 資本運營計劃（目標(biāo)、時間、人員、經(jīng)費、管理） 4. 資本運營控制（前饋控制、適時控制、反饋控制） 5. 資本運營分析（比較分析、比率分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、單項分析、綜合分析、財務(wù)分析、非財務(wù)分析、機會分析、風(fēng)險分析、戰(zhàn)略分析等） 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 25 十六、資本運營與企業(yè)現(xiàn)金流 三大會計報表回顧 ： 損益表 ——企業(yè)參加市場游戲的 “ 記分卡 ” 資產(chǎn)負債表 ——企業(yè)財務(wù)狀況的 “ 快照 ” 現(xiàn)金流量表 ——溝通資產(chǎn)負債表和損益表的 “ 橋梁 ” 和 “ 紐帶 ” 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 26 十七、 資本運營的幾種模式及案例 (南沙 ) （降縣） 4. 要素積聚 +扎木成排 +名牌擴張 12. 多元化 14. mbo . 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 27 克隆發(fā)展模式 ——可口可樂、湛江 HX集團 優(yōu)點：風(fēng)險小 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 28 “白楊樹 ” 發(fā)展模式 ——廣州 TAIB公司 自己成長 —— 聯(lián)想、天普生化 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 29 要素積聚發(fā)展模式 ——廣東 JinG公司 技術(shù) 把要素都集中起來，但容易低估風(fēng)險！ 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 30 “四優(yōu) ” 驅(qū)動 +名牌擴張發(fā)展模式 ——此模式對政府主導(dǎo)經(jīng)濟的地區(qū)比較適合 名牌 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 優(yōu)勢企業(yè) 優(yōu)勢產(chǎn)品 優(yōu)秀企業(yè)家 舉一個反面的案例 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 31 我對該公司目前現(xiàn)狀的評價 下一步如何走將至關(guān)重要！ 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 32 “灌木叢 ” +“扎木成排 ” 發(fā)展模式 ——中山各鎮(zhèn)、中集集團 風(fēng)險：容易發(fā)生惡性競爭！ 2020/9/19 華南理工大學(xué) CUIYI 33 “四兩撥千
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