虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(5)-展示頁(yè)
2025-01-27 09:44本頁(yè)面
【正文】 顧客可感知的價(jià)值 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能使顧客感受到末端產(chǎn)品對(duì)其產(chǎn)生的賣點(diǎn)。難模仿性 ,即競(jìng)爭(zhēng)力難于被對(duì)手所模仿 ,具有競(jìng)爭(zhēng)性。 普拉哈德和哈默提出了三種檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) :擴(kuò)展性 ,即核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)具有進(jìn)入廣泛市場(chǎng)的潛力 。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、 虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 識(shí)別階段的管理 2） 機(jī)遇評(píng)價(jià) 當(dāng)市場(chǎng)中同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)機(jī)遇時(shí) ,就要求企業(yè)對(duì)機(jī)遇作出正確的評(píng)價(jià) ,以便根據(jù) 資源的狀況 ,選擇最適合又最有前景的機(jī)遇。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 二、虛擬企業(yè)生命周期的決策管理 四個(gè)階段的有效的管理 ,能夠確保虛擬企業(yè)的正常運(yùn)行。當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇消失、項(xiàng)目完成或參與方提出終止虛擬企業(yè)運(yùn)行時(shí) ,根據(jù)有關(guān)協(xié)議或合同條款的規(guī)定 ,終止運(yùn)行并進(jìn)行資產(chǎn)的清算。與前兩個(gè)階段不同 ,這五個(gè)過(guò)程需要同時(shí)進(jìn)行。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 一、虛擬企業(yè)的生命周期 虛擬企業(yè)的生命周期 3） 運(yùn)行 (Operation) 虛擬企業(yè)組建完成后 ,進(jìn)人運(yùn)行階段。因此 ,識(shí)別階段主要包括機(jī)遇識(shí)別、機(jī)遇評(píng)價(jià)和機(jī)遇選擇三個(gè)決策過(guò)程。下圖所示為虛擬企業(yè)生命周期 (IFOT)模型。階段細(xì)分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚化期和死亡。 愛(ài)迪斯 (Ichar Adizes)在 1989年首次把企業(yè)生命作為研究對(duì)象 ,分析其成長(zhǎng)和老化的原因 ,并提出系統(tǒng)對(duì)策。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 一、虛擬企業(yè)的生命周期 企業(yè)生命周期的概念 許多學(xué)者認(rèn)為 ,可以把企業(yè)作為有生命的生物有機(jī)體來(lái)看待 ,探求其演化和發(fā)展的規(guī)律。馬歇爾 (Alfred Marshall)最早提出經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn) 化說(shuō)。虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 一、虛擬企業(yè)的生命周期 企業(yè)生命周期的概念 許多學(xué)者認(rèn)為 ,可以把企業(yè)作為有生命的生物有機(jī)體來(lái)看待 ,探求其演化和發(fā)展的規(guī)律。 古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德 他在其名著 《 經(jīng) 濟(jì)學(xué)原理 》 中提出了著名的 “ 樹(shù)木原理” ,揭示了企業(yè)與樹(shù)木一樣具有某種同生共死特征的深刻寓意 :一部分小企業(yè)終會(huì)長(zhǎng)成大企業(yè) ,而大企業(yè)也終會(huì)走向衰老而被小企業(yè)所取代。 美國(guó)著名的管理學(xué)家伊查克 他在其名著 《 企業(yè)生命周卻 》 中指出 ,企業(yè)與自然界生物一樣遵從 “ 生命周期”規(guī)律 ,它們都會(huì) 經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長(zhǎng)到老化直至死亡的生命歷程 。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 一、虛擬企業(yè)的生命周期 虛擬企業(yè)的生命周期 虛擬企業(yè)的生命周期可以分為四個(gè)明顯的階段 ,它們分別是識(shí)別、組建、運(yùn)行、終止。 第 4章 虛擬企業(yè)的組建與管理 一、虛擬企業(yè)的生命周期 虛擬企業(yè)的生命周期 1） 識(shí)別 (Identification) 機(jī)遇是
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