虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(6)-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理第3章虛擬企業(yè)的類(lèi)型與運(yùn)行機(jī)制一、虛擬企業(yè)的類(lèi)型1、從概念上劃分1)戰(zhàn)略聯(lián)盟虛擬企業(yè)為了適應(yīng)即時(shí)生產(chǎn)和敏捷制造的需要,有效利用瞬間即逝的市場(chǎng)機(jī)遇,出現(xiàn)了由一兩家企業(yè)牽頭、若干企業(yè)協(xié)作進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的方式。優(yōu)點(diǎn)：沒(méi)有增加新的資源，擺脫了資產(chǎn)專(zhuān)用性。

2025-01-27 11:06

虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(4)-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理第5章虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)一、合作伙伴企業(yè)的作用與類(lèi)型1、合作伙伴的作用是虛擬企業(yè)建立及其維持合作的關(guān)鍵，好的使用伙伴是虛擬企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。具體體現(xiàn)：(1)資金或財(cái)務(wù)的問(wèn)題;(5)占有市場(chǎng)的時(shí)間更短;(2)技術(shù)能力;

2025-01-21 09:31

虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(8)-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理第10章風(fēng)險(xiǎn)管理與收益分配一、虛擬企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于市場(chǎng)機(jī)遇的不確定性和市場(chǎng)的多變性而產(chǎn)生的市場(chǎng)總體風(fēng)險(xiǎn)依然存在。2、管理和協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加：由于虛擬企業(yè)中伙伴企業(yè)的不穩(wěn)定性和不確定性導(dǎo)致管理和協(xié)作的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。3、投資的風(fēng)險(xiǎn)性：虛擬企業(yè)是基于某種市場(chǎng)機(jī)遇組合而成的聯(lián)盟組

2025-01-21 10:17

虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(1)-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理第8章虛擬組織的協(xié)同信息管理一、協(xié)同信息管理概述基于網(wǎng)絡(luò)的異地協(xié)同設(shè)計(jì)指由一些具有不同專(zhuān)長(zhǎng)的人員在有限的時(shí)間內(nèi),為了完成某項(xiàng)共同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組成一個(gè)虛擬的工作小組,在協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)的支持下共同工作;小組成員之間共享技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息和資源,位于不同地域的設(shè)計(jì)人員不但可以相互提交工作成

2025-01-21 09:16

虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(5)-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理第4章虛擬企業(yè)的組建與管理一、虛擬企業(yè)的生命周期1、企業(yè)生命周期的概念許多學(xué)者認(rèn)為,可以把企業(yè)作為有生命的生物有機(jī)體來(lái)看待,探求其演化和發(fā)展的規(guī)律。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾(AlfredMarshall)最早提出經(jīng)濟(jì)學(xué)

2025-01-27 09:44

虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(2)-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理第7章虛擬組織中的知識(shí)管理與學(xué)習(xí)機(jī)制一、知識(shí)的類(lèi)型與轉(zhuǎn)化1、知識(shí)的類(lèi)型從知識(shí)的可明述性和共享成本的角度來(lái)劃分顯性知識(shí)：是能以一種系統(tǒng)的方法傳達(dá)的規(guī)范化的知識(shí)。這類(lèi)知識(shí)通常是以編碼化和成文的方式進(jìn)行傳遞和保存的,典型的如一些技術(shù)文檔和技術(shù)報(bào)告。隱性知識(shí)：是指高度個(gè)體化、難以形式化或溝通、

2025-01-21 09:26

虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理(7)-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理第2章虛擬企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)一、虛擬企業(yè)概念產(chǎn)生的背景1、經(jīng)濟(jì)的衰退美國(guó)制造業(yè)霸主?經(jīng)濟(jì)衰退（70-80）2、新型市場(chǎng)觀念的確立賣(mài)方市場(chǎng)?買(mǎi)方市場(chǎng)?個(gè)性化市場(chǎng)3、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展CAD，CAM，CIMS技術(shù)的應(yīng)用

2025-01-21 10:17

虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析-展示頁(yè)

【摘要】2021/11/121虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322021/11/122主要內(nèi)容一、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的意義二、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的障礙天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556

2024-10-26 01:59

虛擬企業(yè)及其管理-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)及其管理緒論一、我們處在什么時(shí)代？1.生產(chǎn)能力的普遍化工業(yè)化→制造能力普及→生產(chǎn)能力普遍化→大量廠商進(jìn)入市場(chǎng)→生產(chǎn)技術(shù)不具明顯壟斷2.峰涌而喪失理智的廠家競(jìng)爭(zhēng)工業(yè)前期的高額利潤(rùn)→廠商蜂涌而至→喪失理智競(jìng)爭(zhēng)·市場(chǎng)寸土不讓·產(chǎn)品同質(zhì)、過(guò)?！盒愿?jìng)爭(zhēng)偏執(zhí)的廠商仍不愿離開(kāi)市場(chǎng)癡愚的廠商更不知道棄離市場(chǎng)

2025-04-28 00:17

虛擬企業(yè)論文無(wú)形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)論文無(wú)形資產(chǎn)論文：虛擬企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理摘要：虛擬企業(yè)是為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，由兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上組成的臨時(shí)性組織。虛擬企業(yè)無(wú)邊界、扁平化的特點(diǎn)為無(wú)形資產(chǎn)的管理帶來(lái)了困難。在總結(jié)其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上得出，虛擬企業(yè)中的

2024-11-14 21:49

虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡(jiǎn)介-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡(jiǎn)介天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632內(nèi)容提要一、虛擬企業(yè)概述二、虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式三、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征四、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略六、虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他問(wèn)題

2025-01-23 17:37

敏捷虛擬企業(yè)的知識(shí)管理-展示頁(yè)

【摘要】敏捷虛擬企業(yè)的知識(shí)管理摘要：知識(shí)是敏捷虛擬企業(yè)的關(guān)鍵資源，在其成員間都或多或少涉及到了知識(shí)的傳播、交流、共享與整合。因此對(duì)知識(shí)的有效管理就顯得特別重要。近10年來(lái)，信息技術(shù)和國(guó)際互連網(wǎng)Internet的飛速發(fā)展，全球通訊設(shè)施的急劇膨脹，整個(gè)社會(huì)的科技、經(jīng)濟(jì)、文化正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。正是在這種情況下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占主導(dǎo)地位的大批量制造模式逐漸讓位于以敏捷制造模式為代表的先進(jìn)

2025-06-29 07:22

虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式淺析ppt21-管理模式-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式淺析內(nèi)容提要一、虛擬企業(yè)概述二、虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式三、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征四、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略六、虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他問(wèn)題及對(duì)策什么是虛擬企業(yè)？又稱(chēng)“

2024-08-30 12:58

虛擬企業(yè)人力資源管理研究-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)人力資源管理研究目前,虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)在中國(guó)的企業(yè)中還比較陌生,不像其他各類(lèi)組織結(jié)構(gòu)那樣有著較為豐富的應(yīng)用經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。但是國(guó)外虛擬企業(yè)成功的典型有很多,如世界知名的康柏電腦公司、以高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋聞名的耐克公司、飲料巨商可口可樂(lè)公司等企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)都獲得了巨大的成功。虛擬企業(yè)已成為企業(yè)成功的秘密武器。1　虛擬企業(yè)的概念

2025-07-07 06:36

虛擬企業(yè)人力資源管理研究[001]-展示頁(yè)

【摘要】虛擬企業(yè)人力資源管理研究目前,虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)在中國(guó)的企業(yè)中還比較陌生,不像其他各類(lèi)組織結(jié)構(gòu)那樣有著較為豐富的應(yīng)用經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。但是國(guó)外虛擬企業(yè)成功的典型有很多,如世界知名的康柏電腦公司、以高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋聞名的耐克公司、飲料巨商可口可樂(lè)公司等企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)都獲得了巨大的成功。虛擬企業(yè)已成為企業(yè)成功的秘密武器。1　虛擬企業(yè)的概念

2025-07-07 06:23

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